Toplam kalite yönetimi için tam zamanında üretim yaklaşımı

Abstract

ÖZET Günümüzde kaynakların en iyi şekilde kullanımı ve müşterilere kaliteli ürünlerin minimum maliyetle sunumu işletmelerin ana amaçlan haline gelmiştir. Bu kapsamda geleneksel yönetim ve üretim kavramları yerini toplam kalite yönetimi ve tam zamanında üretim gibi kavramlara bırakmaya başlamıştır. Son yıllarda Japon Yönetim tarzının artan başarısı, bu yöntemlerin genelleştirilebilme imkanlarının araştırılmasına neden olmuştur. Günümüzde Toplam Kalite yaklaşımının tüm dünyada kabul edilmesi bu konudaki çalışmaları yoğunlaştırmıştır. Toplam Kalite Yaklaşımı'na paralel olarak ilk olarak Toyota Fabrika'sında geliştirilen Tam Zamanında Üretim sistemi ile gerek Japonya ve gerekse Japonya dışında çarpıcı sonuçlar alınmıştır. Bu çalışmada Toplam Kalite Yaklaşımı ve Tam Zamanında Üretim Sistemi örneklerle tanıtılarak uygulanabilirlik şartlan araştırılmış ve uygulama için öneriler sunulmuştur. IX

JIT PRODUCTION SYSTEM FOR TOTAL QUALITY MANAGEMENT Keywords: Production Systems, Total Quality Management, Just In Time. The JIT concept was originally developed in Japan in the mid-1970's by the Toyota Motor Company. To understand why the JIT Production system developed, it is important to know a little about the history and culture of Japan. Japan is a small country with minimal resources and a large population. Thus, the Japanese have always been careful not to waste resources, including space as well as time and labor. Always, the Japanese have been motivated to maximize the gain or yield from the few resources available. As a result, their work habits tend to reflect this philosophy of minimizing waste and maintaining respect for each other. JIT takes its name from the idea of replenishing material buffers just when they are needed and not before or after. In this way, the waste of expensive materials being idle while awaiting processing is eliminated, as well as the waste of expensive resources waiting for late materials: scrap, defective products, un-needed space, unnecessary inventories, idle facilities, and so on. Li this study, the philosophy and techniques of JIT production system for Total Quality Management are described and discussed. The examples with JIT are given. Results indicated that the JIT implementation success is very good and useful for all of the companies.