Dış kaynaklardan yararlanma stratejisi ve savunma sanayiinde bir uygulama

Abstract

ÖZET Günümüz rekabet ortamı yöneticileri organizasyonlarını başarıya götürebilecek her tür yönetim aracım etkin ve stratejik bir yaklaşımla kullanmaya zorlamaktadır. Geçmişte rekabet gücü olarak entegre yapı ve yüksek kapasite değerleri ön planda tutulurken, bugün yeniden yapılanma ve stratejik küçülme düşüncesi yönetim ideolojisinde daha geniş yer bulmaktadır. 1980'li yıllarda İngiltere'de başlayan devletin asli görevlerini (yani öz yetldrüiklerini) daha etkin bir şekilde yerine getirebilmesi için ikincil fonksiyonlarım özel girişimlere terk etmesi olarak ifade edilen özelleştirme uygulamaları ve 90'lı yıllardan itibaren özellikle ABD firmalarında yoğun olarak göze çarpan ve tüm dünyada etkisini gösteren `temel yetenekler dışındaki fonksiyonların başka firmalara devredilmesi` olarak tanımlanabilecek dış kaynaklardan yararlanma kamu ve özel sektörde yeniden yapılanma ve stratejik küçülmenin etkin araçları olarak değerlendirilebilir. Dış kaynaklardan yararlanmanın faydalan ve olası riskleri konusunda araştırmacılar arasında olduğu gibi yöneticiler arasında da farklı yaklaşımlara rastlanmaktadır. Özellikle ABD ve Avrupa yönetim yazınında bu konuda yapılan çalışmalar çok fazla olmasına rağmen bunların iddia ve önerileri de birbiriyle çelişir durumdadır. Bu durum DKY'nin stratejik yapısı ve doğru yönetilmesi gereğinin doğal sonucudur. Bu çalışmada temel yeteneklere odaklanma ve dış kaynaklardan yararlanma stratejisi ve bu stratejinin fırsat ve risk faktörleri incelenmiştir. Dış kaynaklardan yararlanma konusunda özel sektör firmaları ve kamu işletmeleri açısından bir yaklaşım oluşturulmaya çalışılmıştır. Çalışma kapsamında KKK'nın halen organizasyon bünyesinde sürdürdüğü akü üretim fonksiyonunu dış kaynaklara aktarması gereğine ilişkin özel sektörde faaliyet gösteren dört firmada örnek olay çalışması yapılmış ve sektör analizi, fırsatlar, riskler ve DKY yöntemi konusunda belirleyici faktörler ve bu faktörlerin karara etkileri incelenmiştir. Araştırma sonucunda akü üretirninin dış kaynaklara aktanlmasınm kısa ve uzun dönemli önemli fırsatlar oluşturacağı, potansiyel risklerin stratejik yaklaşımlar ve sürecin iyi yönetilmesi ile ortadan kaldırılabileceği sonuçlarına ulaşılmışta-

SUMMARY Outsourcing Strategy And An Application In Defense Industry Keywords: Outsourcing, core competency, privatization, re-engineering, downsizing, outsourcing military logistics Today's competitive environment forces the managers to use all management tools in an affective and strategic manner. Integrated production processes and capacity levels were evaluated as the most important competitive forces in the past, but today, re-engineering and downsizing are the most widely used terms in management philosophy. The privatization meaning that `transferring the governmental support functions to private firms to perform core functions with higher performance and in an affective way` that has started in England in 1980' s and the outsourcing meaning `transferring all the functions that are not core` which found the very wide applications in US firms since 1990' s became widespread all aound the world, are those two affective tools for re-engineering and downsizing for both of the government and private firms respectively. Outsourcing benefits and risks are still evaluated in different approaches both between the researchers and the managers. Although there are many research studies in management literature both in USA and EU countries, results show that the thesis and suggestions have lots of contradictions. All these contradictions the naturel results of the strategic importance of outsourcing and the necessity of affectively managinig the process. In this study, focusing on core competencies and outsourcing strategies, benefit and risk factors are investigated. It is aimed to form an outsourcing approach both for the private firms and government enterprises. A case study research with four battery producing company in private sector was carried out to put the reasons for TLFC to outsource battery production function to third parties. In the case study the determinative factors about vendor analysis, outsourcing benefits and risks and outsourcing methods and the affects of these factors to outsourcing decision were examined. Results of the research shows that outsourcing the battery production function to private companies supplies short and long term benefits for TLFC and probable risks would be removed if TLFC perform good managing skills in outsourcing process and evaluates the strategic viewpoints of outsourcing. XI