İnsan kaynakları yönetimi ve bir performans değerlendirme uygulaması

Abstract

ÖZET Anahtar Kelimeler : İnsan Kaynaklan Yönetimi, Performans Değerlendirme Bu tezde, çağdaş şirketlerde bir yönetim aracı olan İnsan Kaynaklan Yönetimi anlatılmıştır. Tezin ilk bölümünde insan kaynaklarının gelişim süreci anlatılmıştır. İkinci bölümde ise İnsan Kaynaklan Yönetimi tanıtılmıştır. Bu bölümde öncelikle bir organizasyon için İnsan Kaynaklan Yönetimi'nin gerekliliği ve klasik Personel Yönetimi'den üstünlüklerinden bahsedilmiştir. Seçme yerleştirme, organizasyon geliştirme, performans değerlendirme, ücret yönetimi, kariyer geliştirme, ödül yönetimi, eğitim ve geliştirme İnsan Kaynaklan Yönetimi'nin temel bileşenleridir ve bu bileşenler sırasıyla açıklanmıştır. İkinci bölümde son olarak işletmelerde yürütülen İnsan Kaynaklan faaliyetlerinin etkinliğinin nasıl ölçüldüğüne değinilmiştir. Son bölümde ise Performans Değerlendirme Sistemi ayrıntılı bir biçimde anlatılmış ve bir Pazar Araştırma Uzmanı'nın performansı örnek olarak değerlendirilmiştir. VII

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT AND IMPLEMENTATION OF A PERFORMANCE EVALUATION SYSTEM Keywords: Human Resources Managemet, Performance Evaluation System. SUMMARY Human Resources Management that is a management's tool in contemporary companies, has been explained in this study. Human Resources' past history has been explained in the first chapter of this thesis. Then Human Resources Management has been introduced in second chapter. At the beginning of this chapter, the necessity of Human Resources Management for an organization and the superiority from the classical personel management have been mentioned. Selection, organisation development, performance evaluation, managing compensation, carrer development, managing reward, training were Human Resources Management's foundation functions and have been narrated in order. At the end of this chapter the measure of human resources' activities effectiveness has been explained. Finally performance evaluation system has been mentioned and a market research experts' performance has been evaluated as an example. VIII