Kariyer yönetiminin örgütsel bağlılık, kalite ve etkinliğe etkisi üzerine hazır giyim sektöründe bir araştırma

Abstract

Firmalarda, çalışanın kalitesini ve etkinliğini etkileyen en büyük üretim faktörüinsan kaynağıdır. Hazır giyim sektörü çalışanları düşünüldüğünün aksine maaş vediğer ücretler için çalışmamakta ve firmasının ona değer vermesini, başarılarını takdiretmesini ve bunun sonucunda kariyer hedeflerine ulaşmayı, işe ilk giriş, kariyerilerlemesi ve kariyer hedeflerinin gerçekleştirilmesinin adil bir biçimde olmasını,görevleriyle ilgili yeterli sorumluluk verilmesini ve dengeli iş dağılım gösterilmesiniistemektedir. Çalışanların örgütsel bağlılığını, kalitesini ve etkinliğini arttırmayayönelik firmalar sürekli çaba sarf etmektedir. Çalışanlarının örgütsel bağlılığınıartırmak, firmaların rekabetin yoğun olduğu küresel ekonomi ortamında avantajsağlamaktadır. İnsan kaynakları yönetiminin fonksiyonları çalışanların firma içindekişisel ihtiyaçlarının yerine getirilmesi ve hedeflerine ulaşabilme olasılığınınarttırılmasında kullanılmaktadır. Kariyer ilerlemesinden önce alınan eğitimler ilerlemesonrası işe uyum ve başarı sağlanması açısından önemli olup kariyer yönetimifirmaların uyguladığı en yoğun insan kaynakları fonksiyonlarından biridir. Buaraştırmada, hazır giyim sektöründe hazırlanan kariyer planları ile kariyer geliştirmeprogramlarının hayata geçirilmesinin çalışanın örgütsel bağlılığını, kalitesini veetkinliğini olumlu yönde etkilediği sonucuna ulaşılmıştır. Kariyer yönetimininuygulanması, çalışanlarda aidiyet, güven ve hedeflere ulaşabilmenin mümkün olduğu duygusunu sağladığından çalışanın firmaya olan bağlılığının,kalitesinin ve etkinliğinin artmasını sağlamaktadır. Ayrıca sektörde iş performansınagöre ücretlendirme politikası bulunmaktadır ve çalışanların etkinliğini ve kalitesiniartırmaktadır. Bu yüzden çalışanların performansları ne kadar iyi değerlendirilirseçalışanın dolayısıyla firmanın etkinliği artacaktır.

Human resource is the most important production factor that affects the qualityand the effectiveness of employees in the companies. In contrast to it is thought,employees in the garment sector do not work for just the salary and other wages; butthey claim their efforts to be appreciated by the company so they can reach their careergoals, and they also want a fair manner in employment, career progression andrealization of career goals and they want to be given sufficient responsibility for theirtasks and show a balanced distribution of work. They Organizational commitment toemployees, companies exert continuous efforts to improve the organizationalcommitments, quality and efficiency of the employees. Increasing the organizationalcommitment of employees provides advantages for the companies in the globaleconomic environment in which the competition is intense. Human resourcemanagement functions are used to increase to meet the individual needs of theemployees within the company and the ability to place their targets. Educationreceived prior to career advancement is important in terms of ensuring compliance andthe success after advancement of and, is one of the most intense human resourcesfunctions exercised by career management firms. In this study, it has been reached aconclusion that career plans prepared in the garment industry along with the careerdevelopment plans within the framework of the implementation of developmentprograms affected commitment, quality and of employee positively. Since the effective implementation of career management provides a sense of trust, loyalty andpossibility of the achievement over the employees, it also provides employee loyaltyand increase of the quality and effectiveness of employee. Moreover, the sector has acompensation policy based on job performance and this increases the efficiency andquality of the employees. Therefore, the more the employee performance is evaluated;the effectiveness of the employee and the company will be greater.