The impact of host country environment and headquarters on strategic human resource development practices at mne subsidiaries: A survey from Turkey

Abstract

Günümüzde globalizasyon ve rekabetteki ivme, çok uluslu şirketlerde (ÇUŞ)uluslararası insan kaynağının yönetiminin önemini arttırmaktadır. ÇUŞ'lerde en önemlisorunlardan biri, bu şirketlerin insan kaynakları (IK) uygulamalarının faaliyettebulundukları ülkelerde bu ülkelerin yerel koşullarına göre (izomorfizm veya eşeşdeğerlilik)ya da ÇUŞ ana merkezinin belirlemiş standart prensip ve uygulamalaragöre (küresel entegrasyon ya da standardizasyon) gerçekleştirilip gerçekleştirilmediğidir.ÇUŞ'ler farklı ülkelerde ticari faaliyetlerini yerine getirirken, bu ev sahibi ülkelere özgübir takım dinamikleri dikkate almak durumundadır.Bu çalışmanın amacı, ÇUŞ'lerin Türkiye'de faaliyet gösteren şubelerinde, ana merkezbağlamındaki örgütsel faktörlerin, faaliyette bulunulan ülkedeki (Türkiye) yerel çevreselfaktörlerin, Türkiye'deki şube özelliklerinin ve çok uluslu firmanın ana merkezbağlamındaki özelliklerinin stratejik IK gelişim uygulamalarının yerelleşmesi üzerindekietkisini araştırmaktır. Yabancı yatırımların ivme kazanması ve literatürde söz konusugloballeşme-yerelleşme ikilemi konusunun araştırılmasına yönelik algılanan potansiyeldikkate alınarak, Türkiye'deki çok uluslu şirketlerin stratejik IK gelişim uygulamalarınıngloballeşme ya da yerelleşmelerinde etkili olan unsurlar araştırılmaktadır. Burada etkiliolabileceği düşünülen unsurlar Kurumsallaşma, Kaynak Bağımlılığı ve DurumsallıkTeorileri doğrultusunda geliştirilmiştir. Ayrıca anlamlı ilişki olduğu tesbit edilenbulgularda bu ilişkilerin gücü de irdelenmektedir.Bulgulardan ortaya çıkan sonuçlar şu şekilde özetlenebilir: IK gelişim uygulamalarındanözellikle performans yönetimi, kariyer planlama yönetimi ve işe alım kriterlerininyerelleşmesi ile, çok uluslu şirkete özgü örgütsel faktörler (ülke menşei, controlyönelimi, uluslararası strateji) ve ev sahibi ülke olarak, Türkiye'ye özgü çevreselfaktörleri (ÇUŞ'nin ev sahibi ülkeye kaynak bağımlılığı, yerel müşteri ve rakipfirmalarla olan ilişkileri) arasında bağımlılık ilişkisi görülmüştür. Türkiye'deki şubeyeve ana merkeze özgü özelliklerden bazılarının ikili ilişkilerde üçüncü bir değişken olaraketkileşime neden olduğu görülmektedir. Çalışmanın sonunda araştırmanın kısıtlarıaçıklanmış ve ileriye yönelik çalışmalara ilişkin önerilerde bulunulmuştur.

Today, the acceleration in globalization and competition has given rise to an increasedemphasis for MNEs in managing their international human resource base. One of themost important concerns for MNE subsidiaries is whether they adapt their humanresources practices to local context (local responsiveness or isomorphism) or their HRpractices are similar to those of their parent company. MNEs operating in multiplecountries face the pressure for taking the demands requested by country-specificenvironmental forces into consideration.The objective of this study is to examine the influence of MNE organizational factors,environmental factors, subsidiary characteristics and MNE characteristics on localresponsiveness of strategic human resource development (SHRD) practices of overseasMNE subsidiaries?wholly foreign owned MNE subsidiaries ? operating in Turkey.Considering the significant increase of FDI in Turkey and the potential of furtherexploration about pressures for global integration-local responsiveness of MNEs, themain objective is to investigate the distinct forces for global integration and localresponsiveness and to explore the strength of the existing relationship. The study teststhe influencing dimensions on the SHRD practices through considering Institutional,Resource Dependence and Contingency Theories. Moreover, the strength of thesignificantly observed relationships is also examined.The evidence presented showed that local responsiveness of strategic HR practices beingmanagement of performance appraisal, management of career planning and alsorecruitment and selection criteria are dependent on the forces imposed from MNEorganizational factors (national origin, control orientation, and international strategy)and environmental factors (the subsidiary?s dependence on the local context, relationshipwith local customers and competitors). In addition, moderating influences were foundregarding certain categories of the sample. Finally, the study presented limitations andproposed recommendations for further studies.