An investigation on reasons of startup failure: The role of entrepreneur

Abstract

Girişimcilik bir bütün olarak ekonominin gelişmesi için çok önemlidir. Çok sayıda yeni girişim (startup) olmasına rağmen, pek çoğu kuruluşundan kısa bir süre sonra başarısız olmaktadır. Bu gerçek doğrultusunda, bu araştırma bu girişimlerin başarısızlık nedenlerini tespit etmeyi amaçlamaktadır. Çalışmada özellikle dış faktörlerden ziyade girişimcinin kendisi ile ilgili olan nedenlere odaklanılmaktadır. Arraştırmanın kuramsal çerçevesi olarak Effectuation kuramı seçilmiştir. Girişimcilerin motivasyon ve problem çözme mantıkları anlatı şeklinde mülakatlar ile araştırılmıştır. Araştırma için sekiz girişimci ile mülakat yapılmıştır. Effectuation kuramının önerilerine göre, girişimlerinin ilk zamanlarında Effectuation prensiplerini kullanan girişimcilerin nedensel karar verme süreçlerini kullananlara kıyasla daha başarılı olduğu tespit edilmiştir. Araştırma bulguları ikincil kaynak analizleri ile desteklenmiştir.Anahtar Kelimeler: Effectuation, yeni girişim (startup), girişimcilik, inovasyon

Entrepreneurship is very crucial for the development of the economy as a whole. Although there are many startups, most of them fail within a short-time of their establishment. In line with this fact, this research aims to find the startup failure reasons. The specific concern of the study is about the entrepreneurial reasons more than external factors. Effectuation theory was selected as the theoretical framework for this research. The motivations and problem solving logics of the entrepreneurs are investigated with narrative interviews. Eight entrepreneurs were interviewed for the research. Based on Effectuation principles, it was found that the entrepreneurs using Effectuation on their decision making process are more successful than the others who use more causal decision making during the initiation of the venture. The findings from the interviews were also supported by the secondary resource analysis.Keywords: Effectuation, startup, entrepreneurship, innovation