Ruhsal zeka ile karar verme stilleri ilişkisi: Yöneticiler üzerinde bir uygulama

Abstract

Tarihte ve günümüzde zekayı etkili kullanma ile ilgili, insanların değişikstratejiler denediği yapılan bir çok araştırma ile ortaya konmuştur. 2000'li yıllarınbaşından itibaren zeka ile ilgili hız kazanan araştırmaların bir çoğunda iseyöneticilerin, karar verme sürecinde çok farklı yöntemler kullandığı ve bu süreçtefarklı zeka türlerinin etkili olduğu görülmektedir. Genel hayat sürecinin içerisindeinsanların çoğu, zekalarının tüm boyutlarını değil sadece bilişsel veya duygusalzekalarını kullanmaya alışkındırlar. Bir çok çalışmada ise ancak üç zekanınDuygusal Zeka (EQ), Bilişsel Zeka (IQ) ve Ruhsal Zeka (SQ) bir aradakullanıldığında, olumlu verilere ve sonuçlara ulaşıldığı tespit edilmiştir. Buçalışmada, ruhsal zekanın daha fazla anlaşılması için, yöneticilerin Ruhsal Zekanınseviyelerinin Karar Verme Stilleri ile ilişki incelenmektir. Araştırmanın evreni,Ankara, Ostim Organize Sanayi bölgesinde bulunan Savunma, Havacılık, Metal veMedikal sektörlerinde faaliyet gösteren 452 işletmenin kurucu üst düzey yöneticisiolarak belirlenmiş, araştırmanın örneklemini, 232 üst düzey yönetici oluturmuştur.Araştırma sonucunda elde edilen bulgulara göre yöneticilerin ruhsal zeka seviyeleriarasında cinsiyete ve eğitim seviyesine göre anlamlı bir farklılık bulunmadığı, ancakyöneticilerin ruhsal zeka seviyeleri arasında, yaşa ve çalışma sürelerine göre anlamlıfarklılıklar olduğu tespit edilmiştir. Ruhsal zeka ile karar verme stilleri arasındakiilişki araştırıldığında; kaçınmacı karar verme stili hariç; rasyonel, sezgisel, bağımlıve ani karar verme stilleri ile ruhsal zeka arasında olumlu ilişki olduğu tespitedilmiştir. Ruhsal zekanın alt boyutlarının karar verme stilleri üzerindeki etkisideğerlendirildiğinde, ruhsal zekanın öz-benlik ile amaç ve değerler boyutlarınınrasyonel karar verme stilini olumlu yönde etkilediği ve ruhsal zekanın kabullenmeboyutunun rasyonel karar verme stili hariç, diğer tüm karar verme stilleri üzerindeolumlu etkisinin olduğu ortaya çıkmıĢtır.Anahtar Kelimeler: Ruhsal Zeka, Karar Verme Stilleri, Üst-düzeyyöneticiler

In the past and present, it was put forth with many research that people hadused different strategies for effective use of intelligence. Till the beginning of 2000s,it was mentioned in many of rapidly developed research about intelligence that,managers use many different methods in decision making and different intelligencetypes are effective in this process. In their daily life, most people do not use fullaspect of their intelligence and they get used to only apply their cognitive and mentalintelligence. In many studies it was founded that positive data and results areobtained when three intelligence types, emotional intelligence (EQ), cognitiveintelligence (IQ) and spiritual intelligence (SQ) are used together. In this study, inother to further understand the spiritual intelligence, the relation between DecisionMaking Styles of managers and their Spiritual Intelligence is examined. Researchpopulation was determined as 452 founder managers of companies that operate indefense, aerospace, metal and medicine industries which are located in OstimOrganized Industrial Zone in Ankara; and 232 managers compose the researchsample. According to the obtained results of research, there is no significantdifference in the level of spiritual intelligence according to gender and education ofmanagers, however, it was found that the spiritual intelligences of the managers weresignificantly different according to their ages and working times. When the relationviibetween spiritual intelligence and decision making styles were examined, it wasfounded that there exists a positive relation between spiritual intelligence and four ofthe decision making styles that are rational, intuitive, dependent, spontaneous; exceptavoidant decision making style. When the effect of dimensions of spiritualintelligence on decision making styles are evaluated, it was founded that self-identityand purpose and values dimensions of spiritual intelligence has a positive effect onrational decision making style; and the acceptance dimension of spiritual intelligencehas a positive effect on all other decision making styles except on rational decisionmaking style.Keywords: Spiritual Intelligence, Decision-Making Styles, Top Managers