Insan kaynakları yönetiminde kariyer yönetiminin değerlendirilmesiKardar Trade Company (Turkuaz) uygulaması

Abstract

Bireyler fizyolojik gereksinmelerini karşıladıktan sonragüvenlik gereksinmelerinin tatminine yönelirler. Daha sonra ise sosyalgereksinmeler ortaya çıkar. Taktir edilme gibi gereksinmelerintatmininden sonra bireyler en yüksek gereksinim kategorisi olan kendikendini tamamlama düzeyine yükselirler. İş hayatındaki bireyler,kendi kendini tamamlama güdüsünün etkisi ile mesleki açıdan sürekliilerlemek ve yükselmek ihtiyacını duyarlar.Bireylerin iş yaşamında sahip olmak isteyecekleri ve duymaktanhoşlandıkları bir sözcük olan kariyer; kişilerin çalıştıkları işdallarında tecrübe, bilgi ve yetenek kazanarak bu iş dalının en yüksekkademelerine ulaşmayı ifade etmektedir.Kariyer geliştirme ve planlama işlemi bireylerin örgüt içindekiyükselmelerinin planlanmasıdır. Kariyer planlama işlemi hem bireyselhem de örgütsel çalışmaların ürünüdür. Bireylerin kendinideğerlendirmesi, amaçlarını belirlemesi ve kariyer gelişiminideğerlendirmesi bireysel çalışmalar olurken, bireylerin uygunpozisyonlarda görevlendirilmeleri örgütsel çalışmalar olacaktır.Personel yönetiminden insan kaynakları yönetimine geçişte,çalışanın verimini artırmak ve motivasyonunu sağlamak için pek çokyönetim unsurları kullanılmıştır. İnsan kaynakları yönetiminde insanaverilen önem sonucunda kariyer yönetim çalışmaları ortaya çıkmıştır.Bu çalışmalar organizasyon tarafından yönetilir ve bireylerin kariyergelişimine yardımcı olmayı hedef alır. Bireylerin performanslarının değerlendirilmesi ve bunun sonucunda eğitim ihtiyaçlarınınbelirlenmesi, kariyer danışmanlığı yapılması bu çalışmalardandır.Çalışmada tümdengelim yöntemi kullanılaraktan kapsamı genişolandan kapsamı daha dar olan konuya geçilmiştir.Yapılan bu tez çalışmasında, çalışan için önemli bir motivasyonkaynağı olan kariyer planlama ve kariyer yönetiminde yapılançalışmalar değerlendirilerek, kariyer yönetim modeli süreçlerininoluşumu incelenmiştir. İnsan kaynakları yönetim fonksiyonları tamyerine getirilmeden sağlıklı bir kariyer planlamasının yapılamayacağıve işlevsel bir kariyer yönetiminin uygulanamayacağı sonucunavarılmıştır.SSCB'nin dağılımından sonra Kırgızistan gibi, merkeze yönelikve planlı ekonomiden piyasa ekonomisine geçiş adımı atan ülkelerdekariyer merdivenlerinden yukarıya doğru tırmanması, diğer gelişmekteolan ülkelere göre daha farklıdır. Kariyer planlama modelini ülkeninsiyasal yapısı, ekonomik durumu, gelişmişlik düzeyi, insanların eğitimdüzeyi gibi pek çok faktörler etkilemektedir.

Individuals after meeting physiological need turn towardssatisfaction of safety needs. Afterwards social needs emerge. Aftersatisfaction of above-mentioned needs such as self-esteem needs,individuals come to the highest category of needs, which is selfactualizationneeds, want to advance in their professional careers.Career, is a word that an individual want to possess and makeshim/her a happy to hear, means to make advancement by gainingexperience, knowledge and capability in individuals workspecialization.Career planning is the planning of promotion of individualswithin an organization. The process of career planning is the productof both individual's and organization's endeavor. While selfappraising, identifying goals and evaluating of career development isan individual task, efforts assigning individuals to the appropriatepositions is an organizational task. In process of transition frompersonnel management to the human resource management, in order toincrease efficiency and motivation of employee a lot ofmanagement/administration factors have been used. The careermanagement came out as the result of giving importance to humanbeing in human resource management studies. Studies aim at helpingindividuals to develop their career, which is administered byorganization. Evaluation of individuals performance and itsconsequences such as determination of educational needs, careercounseling are the part of this studies.In this study using deduction method it is passed from largecontents/topics to more narrow topics. İn this study, the occurrence of career management modelprocesses was examined and studies in career planning managementwere evaluated by examing the studies in career planning managementwhich are important source of motivation the employees. Withoutfulfilling human resource management functions, it is concluded thatmaking reliable/strong career planning and management is hard toachieve.It is quite different to climb up and in career stars in countrieslike Kyrgyzstan, which in the process of transition to a marketeconomy, as compared with other developing countries. Factors likecountry's political structure, economic conditions, stage ofdevelopment, and education level affect career-planning models.