Yetenek yönetimi ve örgütsel adalet algısının örgütsel bağlılığa etkisi

Abstract

Bu çalışma yetenek yönetimi uygulamaları ve örgütsel adalet algısının örgütsel bağlılığaetkisini belirlemeyi amaçlamıştır. Araştırma iki aşamalıdır. İlk aşamada kavramlar üzerindeliteratür taraması yapılmış, ikinci aşamada anket uygulaması ve analizleri anlatılmıştır.Araştırmanın evreni Ankara ve İstanbul'da çalışan beyaz yakalı bireyleri oluşturmaktadır.Evrenin sınırsız olması ve çalışmanın evrenin tamamına uygulanmasının imkânsız olmasısebebiyle kolayda örnekleme yöntemi ile örneklem Ankara ve İstanbul'da çalışan en azlisans mezunu beyaz yakalı bireyleri oluşturmaktadır. Uygulamada veri toplama aracı olarakanket yöntemi kullanılmıştır ve anketteki önerme sayısının 5 katı hesaplanarak veri sayısıbelirlenmiştir. Araştırmaya katılan katılımcılar gönüllülük esası ile katılım sağlamıştır.Anketteki 54 önerme için 270 veri toplanması gerekmekte olup toplamda Ankara veİstanbul'da çalışan en az lisans mezunu 285 bireyden veri toplanmıştır. Bu durum toplananveri sayısının araştırma için yeterli sayıya ulaştığını ifade etmektedir. Veriler SPSS programıaracılığı ile analiz edilmiştir. Değişkenlerin güvenilirlik analizi, değişkenler arasındakiilişkiyi tespit etmek için korelasyon analizi, hipotezlerin regresyon analizi ve demografikdeğişkenlerin örgütsel bağlılık üzerindeki etkilerini analiz etmek için bağımsız örneklem Ttesti ile one way ANOVA testleri yapılmıştır. Yapılan analiz sonucunda sadece görevmaddesinde lider/takım lideri olarak görev yapan bireylerin duygusal bağlılıklarının diğergörevlerde bulunan bireylere göre farklılık gösterdiği tespit edilmiştir. Korelasyon analizisonucunda yetenek yönetimi, örgütsel adalet algısı ve örgütsel bağlılık arasında anlamlı vepozitif ilişkiler bulunmuştur. İki adet araştırma modeli, iki adet ana hipotez, on beş adet althipotez bulunmaktadır. Yapılan regresyon analizi sonucunda on dört adet hipotez kabuledilmiş, üç adet hipotez kabul edilmemiştir. Yetenek yönetimi uygulamalarının soyut vesomut algılarının örgütsel bağlılığın duygusal, devam ve normatif bağlılık üzerinde etkisiolduğu görülmüştür. Örgütsel adalet algısının dağıtım, işlemsel ve etkileşimsel boyutlarınınduygusal ve normatif bağlılık üzerinde etkisi olduğu görülürken, devam bağlılığı boyutuüzerinde etkisi olmadığı görülmüştür. Bu çalışmanın önemi, yetenek yönetimiuygulamalarını hayata geçirebilen ve çalışanlar tarafından algılanan örgütsel adaletinartırılmasını sağlayabilen işletmelere çalışan bağlılığını artırmaları yönünde yol göstericiolacağının düşünülmesidir.

This study aimed to determine the effect of talent management practices and organizationaljustice perception on organizational commitment. The research has two stages. In the firststage, a literature review was made on the concepts, and in the second stage, the surveyapplication and analysis were explained. The universe of the research consists of white-collarindividuals working in Ankara and Istanbul. Since the universe is unlimited and it isimpossible to apply the study to the entire universe, the sample consists of at leastundergraduate white-collar individuals working in Ankara and Istanbul with the conveniencesampling method. In the application, the survey method was used as a data collection tooland the number of data was determined by calculating 5 times the number of propositions inthe survey. Participants participating in the research participated on a voluntary basis. It isnecessary to collect 270 data for the 54 propositions in the questionnaire, and in total, datawere collected from 285 individuals with at least undergraduate degrees working in Ankaraand Istanbul. This indicates that the number of data collected is sufficient for the research.The data were analyzed with the SPSS program. Reliability analysis of the variables,correlation analysis to determine the relationship between variables, regression analysis ofhypotheses, and one-way ANOVA tests were performed to analyze the effects ofdemographic variables on organizational commitment. As a result of the analysis, it wasdetermined that the emotional commitment of the individuals who served as the leader/teamleader in the task item differed compared to the individuals in other tasks. As a result of thecorrelation analysis, significant and positive relationships were found between talentmanagement, perception of organizational justice and organizational commitment. There aretwo research models, two main hypotheses, and fifteen sub-hypotheses. As a result of theregression analysis, fourteen hypotheses were accepted and three hypotheses were notaccepted. It has been observed that the intangible and concrete perceptions of talentmanagement practices have an effect on organizational commitment, affective, continuanceand normative commitment. While it was seen that the distribution, transactional andinteractional dimensions of organizational justice perception had an effect on affective andnormative commitment, it was seen that they had no effect on the continuance commitmentdimension. The importance of this study is that it will guide businesses that can implementtalent management practices and increase organizational justice perceived by employees, toincrease employee loyalty.