Show simple item record

dc.contributor.advisorÖzbirecikli, Mehmet
dc.contributor.authorSaraç, Mustafa
dc.date.accessioned2021-05-08T10:10:31Z
dc.date.available2021-05-08T10:10:31Z
dc.date.submitted2007
dc.date.issued2018-08-06
dc.identifier.urihttps://acikbilim.yok.gov.tr/handle/20.500.12812/669894
dc.description.abstractÜst düzey yöneticilerin birçogu finansal yönelimli raporlamanın eksik yönlerinifark etmis ve iyi tasarlanmıs bir performans ölçüm sisteminin stratejik amaçlaraulasılmasında temel teskil ettigini anlamıslardır. Bu gelisme, örgütsel performansraporlarının hazırlanmasında ?Balanced scorecard-BSC? sisteminin ortaya çıkmasınaneden olmustur. BSC yaklasımı, bir organizasyonun yönetim bilgi sisteminin tümboyutlarının bütünlestirilmesini saglamakta ve yöneticilerin isletmelerini degerlemetarzları ile zaman ve kaynaklarını kullanıs sekillerini önemli ölçüde etkilemektedir.BSC yaklasımı müsteriler, kalite, kar, insan kaynakları, yenilik, esneklik veögrenme gibi öncelikli yönetim degerlerini destekleyen genis çaplı bir performans ölçümseti kullanmaktadır.
dc.description.abstractMany senior executives have recognized the shortcomings of financially-orientedreporting and understood that a well-designed performance measurement system isessential to achieving strategic objectives. This has given rise to the ?balancedscorecard-BSC? system of organizational performance reporting. This method serves tointegrate all aspects of the management information system of an organization and itcan have a profound effect on how managers think about their business and how theyuse their time and resources.BSC approach utilizes a broad set of performance measures that support currentmanagement initiatives such as customers, quality, profit, human resources, innovation,flexibility and learning.In this study, how the industry businesses oprating in Hatay measure theirperformance is investigated in respect to BSC approach.en_US
dc.languageTurkish
dc.language.isotr
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAttribution 4.0 United Statestr_TR
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.subjectİşletmetr_TR
dc.subjectBusiness Administrationen_US
dc.titlePerformans değerlemesinde stratejik boyutlu yaklaşım-balanced scorecard-bsc-Hatay ilindeki sanayi işletmelerinin uygulama düzeyinin tespitine yönelik bir araştırma
dc.title.alternativeStrategy-focused performance measurement system balanced scorecard-bsc- a research on how industry businesses operating in Hatay measure their performance
dc.typemasterThesis
dc.date.updated2018-08-06
dc.contributor.departmentİşletme Ana Bilim Dalı
dc.subject.ytmPerformance measurements
dc.subject.ytmPerformance management
dc.subject.ytmValue management
dc.subject.ytmPerformance evaluation
dc.identifier.yokid9014638
dc.publisher.instituteSosyal Bilimler Enstitüsü
dc.publisher.universityMUSTAFA KEMAL ÜNİVERSİTESİ
dc.identifier.thesisid208265
dc.description.pages67
dc.publisher.disciplineDiğer


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

info:eu-repo/semantics/openAccess
Except where otherwise noted, this item's license is described as info:eu-repo/semantics/openAccess