Avrupa Birliğine üyelik sürecinde KOBİ`lerin yeniden yapılanması:türkiye`deki kobi`lerin yönetim ve organizasyon yapısının tespitine yönelik bir araştırma

Abstract

Küçük ve orta ölçekli işletmeler, yarattıkları katma değer ve sağladıkları istihdam ile hemülkemizde hem de Avrupa Birliği'nde ekonominin büyük bir bölümünü oluşturmaktadırlar. Buoran bazı ülkelerde % 85 iken, bazılarında ise % 95 seviyelerindedir. Türkiye'de bu oran % 100'eyakındır. Türkiye ekonomisi için ?KOBİ Ekonomisi?dir, diyebiliriz. Ekonomiye dinamizmkazandırma, yeni iş imkânı yaratma, esneklik ve yenilikleri teşvik etme ve bölgesel kalkınmayıhızlandırma gibi, ekonomiye ve sosyal sisteme çok önemli katkıları vardır. Türkiye ekonomisininvazgeçilmez unsurlarından biri olan KOBİ'lerin Avrupa Birliğine üyelik sürecinin getirdiğideğişim ve artan rekabet şartlarında güçlü yönlerini geliştirmeleri ve zayıf taraflarınıtamamlamaları gerekmektedir.Kopenhag kriterlerinden biri olan ?Avrupa Rekabetine Dayanıklılık? maddesi, AB sürecinde olanTürkiye için önemle üzerinde durulması gereken bir konudur. Çünkü Avrupa'nın rekabetçiliği,ileri teknoloji, modern yönetim teknikleri ve ucuz işçiliğe dayanmaktadır. Artan bu rekabet,KOBİ'lerde dâhil olmak üzere tüm işletmeleri etkileyecektir. KOBİ'lerin bu yeni duruma uyumsağlamaları yeniden yapılanmaları ile mümkün olabilecektir. Yeniden yapılanma çalışması ileKOBİ'lerde, hem stratejik tasarım hem de örgütsel tasarım başta olmak üzere kalite normlarınınuluslar arası normlara uygun hale getirilmesi, üretimde verimliliğin yükseltilmesi ve maliyetlerindüşürülmesi gerekmektedir. KOBİ'lerin esnek yapılarıyla değişime çabuk uyum sağlamaları,yeniden yapılanma çalışmalarını kolaylaştırıcı bir etken olduğu da söylenebilir.Tüm ekonomilerin önemli bir kısmını oluşturan küçük ve orta ölçekte işletmelerin önemlisorunları bulunmaktadır. İşletmeden işletmeye değişmekle beraber, KOBİ'lerin en önemli sorunuyönetim ve organizasyon sorunudur. Çünkü mülkiyet ve yöneticilik aynı kişinin elindetoplanmıştır. Modern yönetim teknikleriyle değil, geleneksel yönetim anlayışı ile hareketetmektedirler. Bu noktada, yönetim sistemlerinin günümüzün değişen dünyasına uyumsağlayacak şekilde yapılanması ve organizasyon yapısının yeniden düzenlenmesi gerekmektedir.KOBİ'lerde modern yönetim sistemlerinin ve yönetim bilincinin oluşturulması vekurumsallaştırılması ile diğer işletme politikalarının da oluşmasına katkı sağlayacaktır.

Small and Medium Size Enterprise constitutes a large portion of the European economy and oureconomy with their contribution to the supplementary value and employment. This proportion isabout 85% in some countries while in some %95. In Turkey this proportion is close to 100%. Wecan say Turkish economy is ?Small and Medium size Enterprise Economy?. These enterpriseshave significant contributions to the economy and social system such as maintaining dynamismto the economy, creating new job opportunities, encouraging the flexibility and initiations, andaccelerating the regional development. Being one of the most essential part of the economy,Small and Medium size enterprises have to improve their strong features and complete theirdeficiency in an environment to where the process of integration to European Union brings thechange and increasing competition.Turkey, processing the integration to European Union, should give importance to this issue that isone of the article of Copenhagen Criteria, ?Durability to European Competition?. Because,European competition rests on advance technology, modern administration technique and cheaplabor force. This increasing competition would be effect all the enterprises including Small andMedium Size enterprises. Adaptation to this new situation is possible only with the reconstructionof the Small and Medium Size Enterprises. Re-construction of the Small andMedium Size Enterprises requires at first strategic and organizational projections, adaptation ofthe quality norms to international norms, increase in productivity and decrease in productioncosts. It can be said that, the rapid adaptation of the Small and Medium Size Enterprises tochange appears as facilitating factor in the re-construction process.The Small and Medium Size Enterprises, constituting a large proportion of the economies, havesignificant problems. Changing from enterprise to enterprise, the most significant problems areadministrational and organizational because the property and administration belong to sameperson. These enterprises use traditional administrational techniques, not modern ones. At thispoint, the administrational techniques should be re-constructed administrational systems for theadaptation to the changing contemporary world and re-ordered the organizational structure.Constituting the modern administration systems and administrative conscious andinstitutionalization in small and medium size enterprises will contribute to the formation of otherenterprise policies.