Performans değerlendirme sisteminin ücret yönetimine etkisini belirlemeye yönelik bir araştırma

Abstract

İşletmelerin optimum yönetimi geliştirilebilmesi, uzun süreli başarılar yakalamaları vebunu sürdürebilmeleri için kritik performans göstergelerini belirlemeleri ve bunlarınbirbirleri ile ilişkilerini ortaya çıkarmaları gerekmektedir. Performans değerlendirme,performans yönetiminin en önemli boyutudur. Bu çalışmanın amacı; performansdeğerlendirme ve ücret yönetimi konularını teorik açıdan ele alarak performansdeğerlendirmenin ücret yönetimine etkisini incelemektir. Araştırma Konya il merkezindebulunan banka, inşaat, endüstri tarım ve gıda sektöründeki 401 çalışanın görüşleri ilesınırlıdır. Çalışmada elde edilen verilere göre; işletmeler, çalışan personellerininmotivasyonları, performansları ile ücretleri arasında ilişki kurarak hem çalışanlarınperformanslarını hem de kurumlarının genel performansını artırmayı hedeflemeli vebu amaçla performansa dayalı ücret sistemi oluşturmalıdır. Sonuç olarak, çalışanlarınbeklentilerini karşılayan ve sağlıklı bir şekilde işletilen performansa dayalı ücretsistemi, hem kurumların performans seviyesini ve verimliliğini artıracak, hem deçalışanların motivasyonunu sağlayabilecek bir sistemdir. Bununla birlikteperformansa dayalı ücret sisteminin, tüm kurumlarda aynı tarzda kullanılacak tek birmodeli bulunmamaktadır. Kuruma uygun bir model ya da birkaç modelin karışımıuygulanabilir. Kurumların kendine özgü şartları dikkate alınarak zaman içerisindedeğişiklikler yapılmalıdır. Böylece sistem değişen koşullara uyum sağlayabilecek,kurum ve çalışan için en uygun modele ulaşılabilecektir.

Companies need to define the critic performance indicators and to discover theirrelationship with each other to develop optimal management, to achieve long termsuccess and to maintain this success. Performance evaluation is the most importantaspect of performance management. The aim of this study is to examine the effects ofperformance evaluation on the wage management by theoretically evaluatingperformance evaluation and wage management topics. The research is limited to theopinions of 401 workers in banks, construction, industrial agriculture and food sectorin Konya province center. According to the results obtained, companies should aim toincrease both workers performance and general company performance by interrelatingworkers' motivations, performance and wage, and performance-based wagemanagement system should be set up. As a result, the performance-based wage system,which meets the expectations of the employees and is operated healthily, is a systemthat increase both the performance level and the efficiency of the companies, and canensure the motivation of the employees. Furthermore, there is no a single model of theperformance-based wage system to be used in the same manner in all companies. Anappropriate model or even a mix of several models for the company can be applied.Changes should be made by taking into account the distinctive conditions of thecompanies in time. Thus, the system will be able to adapt to the changing conditionsand the most appropriate model for the company and the employee will be able toreached.