Takım çalışması: Takım çalışmasında işbirliğinin önemi ve öğrencilerin işbirliğini belirleyen bir saha araştırması

Abstract

..-¦`./', IV ÖZET Bu tez çalışması aşağıda gösterildiği maddeleri takiben ilerlemektedir: İlk iki bölümde takım kavramı iki görüş açısından açıklanmaktadır. Önceliklemaksimum performans elde edilmesine yönelik takım bir örgütün parçası değil, kendi başına bir çalışma birimi olarak ele alınmaktadır. Tam özerkliğe sahip bir takımın yüksek performans sergilemesi için gereken özellikleri açıklanmakta ve bu özelliklerin dayandıktan temeller ortaya konulmaktadır. Bölümün devamını birinci bölümde başlangıcım alan 'Takım Evrimi`nin sıradaki aşamaların açıklanması oluşturmaktadır bir çalışma grubunun yüksek performans sergileyen takıma dönüşüm sürecini gösteren `Performans Eğrisi` anlatılmaktadır İkinci bölümde, takımın bir organizasyon bünyesindeki yeri aydınlanmaktadır. Çalışma stratejileri ve politikalarında takımlardan faydalanan örgütler, takımın, örgütün bulunduğu faaliyet tabiatına uygunluğu ve bu uygunluğun tespit etme yollan, avantaj ve basan anahtarları, sorun ve engeller gibi konular bu bölümün maddelerindendir. Ana organizasyonunun takıma verdiği özerklik seviyesine göre takım çeşitleri açıklanmakta ve `Takım Evrimi`nin ilk aşamaları anlatılmaktadır. Çalışmanın üçüncü bölümü verimlilik açısından takımın özelliklerinin etkisi açıklanmaktadır. Çeşitli çalışmaların bulgularına yer ayrılmış ve sonuçlan tartışılmıştır. Araştırmanın son bölümünde takım kavramındaki karşılıklı bağımlılık unsurunun önemine değinilmekte ve faktörün sınıflandırılmasından söz edilmektedir. Geleneksel görüşlere karşın ayrışık karşılıklı bağımlılık şartlan altında işbirliğinin önemini gösteren bir araştırma incelenmekte, söz konusu şartların öğrenciler arasındaki etkileşimlerde mevcut olduğu öne sürülmekte ve lisansüstü öğrencilerinin işbirliği eğilimlerini belirlemeye yönelik bir araştırma anlatılmaktadır.

SUMMARY This tesis investigated the nature of cooperation in context of team work /<i conception. At the theoretical part of the paper, supported by studies at the available literature a team conception was described by two different views: a team as a working unit, and a team as a part of an organization. The results of the different studies investigated antecedents and consequences of team effectiveness had an important place in the paper. Accepting cooperation as the one of the main bricks of team concept, this factor was investigated at the non-traditional aspect. Analyze of cooperation under pooled interdependence terms is a main purpose of the paper. The study continues as follow. First, the discussion in details of team work basics and disciplines such as small size, complementary skills, performance objectives and purpose, mutual accountability, commitment etc, had a place. Next, the `evolutional` process showed a proceeding of a working group to a high- performing team, named as `The Performance Curve` (Katzenbach J.R., Smith D.K., 1994) is described. At the second chapter a team as a part of an organization supported by some examples from the literature and practical experiences. The history of teamwork conception had a place and a classification of teams according given autonomy at an organization is discussed. Behind a description of advantages and disadvantages of teams, the need of reorganization to team-based structure is analyzed. For example, very useful questionnaire defined a coordination degree had place at Appendix B and C. The `vital` purpose of team is effectiveness of performance. The searching of the available literature had got a possibility to define the general studies investigated team characteristics in context of `input (team characteristics) - process - output (productivity, low costs, satisfaction etc.). some general models was discussed: the influence of team characteristics (M. Campion), external support (D.Hyatt), the role of autonomy, interdependence, team development, contextual support etc. (B. Janz). Next, taking in account a non-traditional nature of team members' relationships, leadership of team was described by `The Five Factors Model`, a comprehensive model of members' leader features.At the last part of the work had developed an area research in order to investigate the nature of cooperation under pooled interdependence type. The` purpose of this research supported by importance of cooperation status at teaunwork conception. Accepting the analogies between sales force and post-graduated students' relationships in context of interdependence type, cooperation nature was investigated.