Bütünleşik tedarik zinciri uygulamalarının örgütsel yapıya etkisi

Abstract

Artan teknolojik ilerlemeler pek çok ürünün arzında tek bir firmanınbaş edemeyeceği birden fazla ana yetkinlik alanı ortaya çıkarmış ve firmalarıdaha fazla yapısal belirsizlik/risk ile karşı karşıya bırakmıştır. Ayrıca, birürünün arzında farklı roller üstlenmiş firmaların rekabetçi bir anlayışla sadecekendilerini maksimize etmeye çalışmalarının tedarik zinciri boyuncaoperasyonel belirsizliği daha da artırdığı ve verimsizliğe yol açtığı anlaşılmıştır.Bu durum bütünleşik tedarik zinciri yönetimi (TZY) adı verilen yeni birşebeke çalışma modeli doğurmuştur. TZY bir ürünün arzında çeşitli rollerüstlenmiş firmaların kendilerine özgü yeteneklerinin ve kritik iş süreçlerinintedarik zinciri boyunca bütünleşik yönetimi yoluyla performansı arttırmayı,yapısal ve operasyonel belirsizliği azaltmayı ve sonuç olarak şirketler arasırekabetten tedarik zincirleri arası rekabete geçmeyi hedefleyen yeni birstratejik çalışma modelidirBu çalışmanın amacı TZY uygulamaları ve örgütsel yapı elemanlarındanyerinden yönetim, formal performans kontrolü, uzmanlaşma ve bütünleşmearasındaki kavramsal ilişkiyi incelemek ve test etmektir. TZY uygulamalarınınörgütsel yapıyla bağlantılanma nedeni TZY uygulamalarının bir değer yaratmasüreci olarak ele alınmasından, örgütsel yapının örgütsel faaliyetleringerçekleştirildiği bir düzenleme olmasından ve bundan dolayı TZYuygulamalarının değer yaratması için ne tür örgütsel düzenlemelerin yapılmasıgerektiğinin belirlenmesi gerekliliğinden kaynaklanmaktadır.Alan araştırmasında TZY uygulamaları ile örgütsel yapı unsurlarıarasındaki hipotezleştirilen ilişkiler test edilmiş ve genel olarak TZYuygulamaları ile örgütsel yapı unsurlarından yerinden yönetim, performanskontrolü, uzmanlaşma ve bütünleşme arasında pozitif bir korelasyonbulunmuştur. Bu bulguların TZY uygulamalarını gerçekleştirmek isteyenişletme yöneticilerine örgütsel yapıyı düzenleme konusunda yardımcı olacağıdüşünülmektedir.Anahtar Kelimeler: 1) Tedarik Zinciri Yönetimi, 2) Şebeke Örgütler, 3) ÖrgütselYapı.

Increasing technological improvements create many core competences insupplying many products, which would be hard for a firm to cope. This exposefirms to structural uncertainty and risk. Also, it is seen that firms? self focusedapplications in different positions of the supply chain can increase operationaluncertainty and decrease productivity along their supply chain.This reality reveals a new network business model called integratedsupply chain management (SCM). SCM is a new strategic business modelaiming to integrate firms? different competencies and critical business processesto increase performance and decrease structural and operational uncertainty atsupply chain level. Final aim of SCM is to compete with other supply chains.The aim of this thesis is to examine and test the conceptual relationshipsbetween SCM applications and elements of the organizational structure such asdecentralization, formal performance control, specialization and integration.SCM applications are connected to organizational structure. SCM is a valuecreating process, organizational activities are performed through organizationalstructure for that reason there is a need to know what kind of an organizationalstructure is required to create value in SCM applications.In the field research, hypothesized relationship between SCMapplications and organizational structure were tested. In general it is found thatSCM applications are positively correlated with the elements of organizationalstructure such as decentralization, formal performance control, specializationand integration. Those could be helpful in guiding business managers who wantcarry out SCM applications to form organizational structure.Key Words: 1) Supply chain management, 2) Network organizations, 3)Organizational structure