Seçilmiş gençlik ve spor il müdürlüklerinde örgüt kültürü

Abstract

6. ÖZET S.Ü. Sağlık Bilimleri Enstitüsü Spor Yöneticiliği Anabilim Dalı YÜKSEK LİSANS TEZİ / KONYA- 2004 Kürşat Yusuf AT YAÇ Danışman Yrd. Doç. Dr. Metin ŞAHİN Bu araştırmada Gençlik ve Spor İl Müdürlüklerinde çalışan personellerin çalıştıkları kurumdaki örgüt kültürü öğeleri ve ortak değerleri tespit edilerek, statüleriyle karşılaştırılıp kurumdaki var olan örgüt kültürü ortaya konulmaya çalışılmıştır. Araştırmanın başlangıcında örgüt kültürü ile ilgili kaynak taraması yapılarak konunun alt yapısı oluşturulmuştur. Güvenilirlik ve geçerliliği yapılmış 30 sorudan oluşan anket sorulan hazırlanmıştır. Hazırlanan anket sorulan araştırma grubunu oluşturan Ankara, Konya, Karaman, Eskişehir, Kayseri, Sivas, Kırıkkale, Çankırı, Yozgat, Nevşehir Gençlik ve Spor İl Müdürlüklerinde çalışan 312 personele uygulanmıştır. Bu çalışanlara kurum içindeki örgüt kültürüne bakış açları tespit edilmiştir. Araştırma 2003 yılında gençlik ve spor il müdürlüklerinde görev yapan il müdürü, şube müdürü, şef, uzman, sözleşmeli uzman, teknik eleman,antrenör, memur, hizmetli personel üzerinde uygulanmıştır. Araştırmada yüz yüze görüşme tekniği uygulanmıştır. Deneklerin bilgi toplama araçlarına verdikleri cevaplar istatistikler işleme tabi tutulmuş, kimlik bilgileri için yüzdelerle yetinilmiştir. Ki- kare X2 ve sd'ne göre belirlenen sonuçlardan elde edilen bulgular tablolaştırarak p<0,05 değerine göre yorumlan yapılmıştır. 71Sonuç olarak; Gençlik ve Spor İl Müdürlüklerinde çalışan personelin çalıştığı kurumda statülerine göre yukarıdan aşağıya çok yönlü bir iletişimin olduğu, kolaylıkla kurum yöneticilerine ulaşılabildiği, kurum içindeki eşitlik ilkesinin tam anlamıyla uygulandığı, kurumda işe başlayan yeni personele kurum içerisinde her statüde çalışanın yardımcı olmaya çalıştığı, kurumda çalışan personelin her türlü yeniliğe uyum sağlamaya gayret gösterdiği, kendi alanlarıyla ilgili karar verme sürecine katılabildiklerini ve çalıştığı kurumu ideal bir yer olarak gördükleri tespit edilmiştir. Tüm bu sonuçlardan sonra gençlik ve spor il müdürlüklerinin örgüt kültürü modelinde uygun bir yapıya sahip olduğu ve diğer kurumlara örnek teşkil edebileceği ortaya çıkmıştır. 72

7. SUMMARY Selçuk University Health Institution Management of Sport Department Master Thesis / Konya- 2004 Kürşat Yusuf AYTAÇ Advisor Assittant Prof.Dr. Metin ŞAHİN In this research, the station of the staff Country of Young and Sports compared with the organizatioal culture elements and common rights which are found out, and the organizational culture is tried to be articulated. At the beginnig of the research, the literature of organizational culture is searched. Then, a questionary of 30 questions is prepared. The questionary is applied to a research group, who are chosen from the Country of Youth and Sport offices, in Ankara, Konya, Karaman, Eskişehir, Kayseri, Sivas, Kırıkkale, Çarıkın, Yozgat and Nevşehir. The number of the research group is 312, their view- point to the organizational culture is tried to be found out in this research. The research is applied to the managers, department managers, leaders, experts, technical staff, couches, emplayees and serving emplayees. Face- to- face conversations are used as research tool. The answers of the research group are statistically volued and the onformation about the identifications are volued in percantage. The results which are found out by (ki-kare) and (sd) are written in a chart form and this chart is studied by the use of P<0.05 value. The research results have found out that there is a vertical communication within the staff of the Country of Youth and Sports. The staff can easily reach to managers whenever they need, the equality principle is applied succesfully in the organization, the employees help to the new comers, new ideas are applied to the organization by 73the employees, the employees can join to the decision making process, if it is related with their specialty. Finally, it is understood that the Country of Youth and Sports is suaitable to the organizational culture because of their organizational. Structure and it is a good example of the organizational culture. 74