Katılımcı yönetim yaklaşımının verimlilik boyutları

Abstract

KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İŞLETME YÖNETİMİ VE ORGANİZASYONU ANABİLİM DALI KATILIMCI YÖNETİM YAKLAŞIMININ VERİMLİLİK BOYUTLARI Anahtar kelimeler: Küreselleşme, Katılım, Verimlilik, Yönetim, Güdüleme Özet: Araştırmanın konusu katılımcı yönetim yaklaşımının verimlilik boyutlarını saptamaktadır. Bu yönden araştırmada ilk önce, işletme ve iş gören kavramları incelenmiş ve geniş olarak da katılımcı yönetim ele alınmıştır. Katılımcı yönetime neden gelindiği, niye gerek duyulduğu, nasıl uygulanacağı bunun sonucunda işletme ve işgörene neler kazandıracağı ayrıntılarla anlatılmıştır. Rekabet koşullarının değişmesi dünyanın tek bir pazar konumuna gelmesi işletmeleri verimli olmaya zorlamıştır. İşletmeleri kıt olan ve tükenen kaynaklarla rekabet ortamında bırakan küreselleşme şirketleri yeni bir yönetim yapısı oluşturmaya itmiştir. Bir işletmedeki verimlilik faktörü tamamen yönetim yapısıyla ilgilidir. Günümüzde verimliliği yükselten en geçerli yönetim biçimi katılmalı yönetimdir. İşletme yöneticisi küresel pazarda işletmesini verimli kılmak için en önemli kaynağı olan insan gücünü iyi yönlendirerek, onun tüm yeteneklerinden yararlanmalıdır. Bunu sağlamanın yolu katılmalı yönetim biçimidir. Bu araştırmada katılmalı yönetimin yöntemleri ayrıntılı olarak anlatılmış ve sonunda da uygulamalı bir örnek verilmiştir. Tezi Hazırlayan Tez Danışmanı Tez Kabul Tarihi Jüri Üyeleri Aziz Bora Çınar Prof. Dr. Gültekin Rodoplu 2.3.2000-2000/3 Prof. Dr. Ali Akdemir Doç. Dr. Mustafa Koksal

KOCAELİ UNIVERCITY SOCIAL SCIENCES INSTITUTE BUSINESS MANAGEMENT AND ORGANISATION EFFICIENCY DIMENSION OF PARTICIPATORY MANAGEMENT APPROACH Keywords: Globalisation, Participation, Efficiency, Management, Orientation Abstract: The purpose of this study is to define the dimensions of the Participatory Management Approach. For this reason, in the study concepts `Management and Employee` have been examined and Participatory Management has comprehensively been studied and the facts why the participatory management is dealt with, why it is needed and how it will be applied and what benefits the business and employer will have consequently, have been described in detail. Change in the conditions of competion and turning of the world in to a single market has forced the business to be more effective. Globalisation that let the companies in to an environment where there is lack of source and the sources are exhausted has pushed the companies to create a new managerial structure. The efficiency is participatory management. In order to make the business more effective in the global market, the business manager should orientate the manpover correctly and make use of all their skills. The unique way to achieve this target is to apply a participatory management. In this study the participatory management methods have been described in detail and finally an applicable example has been given. Thesis prepared by Thesis Advisor Date of Acceptance Jury members Aziz Bora Çınar Prof. Dr. Gültekin Rodoplu 2.3.2000-2000/3 Prof. Dr. Ali Akdemir Doç. Dr. Mustafa Koksal