The impacts of transtransformation leadership on employees creativity, in independent directorate of local governance (IDLG)

Abstract

Organizasyonlardaki çağdaş taleplerden biri yeni bilgi ve yenilikler yaratma ihtiyacıdır. Yaratıcılıkgelişim süreçlerinin önemli parçasıdır. Bu araştırma , dönüşümcü liderlik Bağımsız Yerel YönetimMüdürlüğünde çalışanların yaratıcılığını etkiler (BYYM) ve bu tür araştırmalar nadiren Afganistanhükümeti ve sivil toplum Organizasyonlarında yapılır. Bu yüzden bu araştırmanın amacı, dönüşümcüliderliğin BYYM deki çalışanın yaratıcılığına olan etkisini anlamaktır. Bu nedenle bu araştırma içinşu soru çıkar; dönüşümsel liderlik BYYM'de çalışanların yaratıcılığını etkiliyor mu? Ek olarak buçalışma dönüşümsel liderliğin hangi karakterlerinin vurgulandığını tanımayı amaçlamaktadır.Liderlerin yaratıcılık için personeli uyandırmak için nasıl tepki vermeleri gerektiğidir. Bu araştırmaiki değişken içermektedir. Bağımsız değişken olarak dönüşümsel liderlik ve çalışanın yaratıcılığınıbağımlı değişken olarak, Mevcut araştırma stratejilerine ilişkin literatüre katkı sağlayacaktır. Buiddiaları öğrenmek için, Bu araştırmaya BYYM'nin yüksek, orta ve düşük yönetim seviyelerindeçalışan toplam 189 çalışanı katılmıştır. Veri toplama bakımından, bir anket hazırlanmış ve çalışanlaradağıtılmıştır. Pearson testinden değişkenler arasındaki korelasyon ve değişkenlerin etkilerininkarşılaştırılması için regresyon testi kullanarak dönüşümsel liderliğin çalışanların yaratıcılığınaetkilerini ampirik olarak değerlendirilmiştir. Anketi aldıktan sonra, Her bir sorunun cevabı analiziçin SPSS programına girilmiştir. Bu araştırmanın yöntemi sayısal bir araştırmadır ve açıklayıcıilişkisel araştırmadır. Sonuçlar, dönüşümsel liderlik ile çalışanın yaratıcılığı arasında olumlu bir etkiolduğunu ortaya koydu. Bu araştırmanın pratik uygulamaları, dönüşümsel liderlerin takipçilerinyaratıcılığına destek olmalarıdır. Bu nedenle BYYM liderliği, süpervizörler, takım liderleri veyöneticiler gibi insan kaynakları için eğitim ve çalıştaylar çalışmaları yoluyla dönüşümsel liderliğibenimsemek ve yatırım yapmak için değerli olabilir.

One of the contemporary demands in organizations is the need of creating new knowledge andinnovations. Creativity is essential parts of development processes. This research is, transformationalleadership impacts the creativity of employee's at Independent Directorate of Local Governance(IDLG) and such researches are rarely done in Afghanistan governmental and non-governmentalorganization so the main purpose of this research is to understand the impact of transformationalleadership on employees creativity at IDLG. Therefore the main question for this research rise upsuch as; does the transformational leadership impact the creativity of employees at IDLG? Inaddition, the study aims at recognizing what characters of transformational leadership areemphasized as well as how leaders should react to provoke the staff for creativity. This researchincludes two variables transformational leadership as independent variable and employee's creativityas dependent variable, which will contribute to the current literature on research strategies. To findout these claims, a total number of 189 of employees who were high, mid and low management levelsof IDLG took part in this research. For the sake of data collection, a questionnaire was designed andthen distributed to the employees. Correlation between variables from Pearson test and Regressionstest for comparison of variables impacts for each other are used to empirically assess the impacts oftransformational leadership on employees creativity. After obtaining the questionnaire, the answersfor each question were entered to SPSS program for analysis. The method of this research is aquantitative research in nature, and a descriptive correlational research. The results revealed thatthere is a positive impact between transformational leadership and employee's creativity. Practicalimplications in this research is that the transformational leaders promote follower's creativity, so theIDLG leadership may find it valuable to adopt and invest on transformational leadership throughtraining and workshops for its human resources such as supervisors, team leaders and directors.