Show simple item record

dc.contributor.advisorGöksel, Ahmet Bülend
dc.contributor.authorBozkurt, İzzet
dc.date.accessioned2020-12-29T07:40:23Z
dc.date.available2020-12-29T07:40:23Z
dc.date.submitted1999
dc.date.issued2018-08-06
dc.identifier.urihttps://acikbilim.yok.gov.tr/handle/20.500.12812/347527
dc.description.abstractÖZET Klasik pazarlama yaklaşımları promosyon karmasını, müşteriyle tek iletişim bağı olarak algılamaktadırlar. Bu yaklaşım bir organizasyonun toplam pazarlama eforunun tam olarak algılanaması sonucunu doğurmaktadır. Dolayısıyla çeşitli promosyon öğeleri ve pazarlama karması elemanları birbirine zıt doğrularda mesajlar iletebilmektedirler. Başardı bir pazarlama yaklaşımı, tûm promosyon ve diğer pazarlama karması elemanlarının özenle bütünleştirilmesi temeline dayanmaktadır. Bütünleşik pazarlama iletişimine olan bu eğilim-yani reklam, yayın, satış promosyonu, satış-noktası iletişimi ve direkt pazarlama çalışmalarının birbirleriyle ve bir markanın pazarlama karmasının diğer ögeleriyle olan koordinasyonu, 90'ların en önemli pazarlama yeniliğidir. Örgütler geçmişte genellikle iletişim öğelerine birbirlerinden tamamen farklı faaliyetler olarak bakmaktayken, günümüz pazarlama felsefesi bütünleşik pazarlama iletişimi yaklaşımını başarının tek şartı olarak görmektedir. Bu düşünce şu tanımlama ile netlik kazanabilir: Günümüz pazar koşullarında başarılı bir pazarlamacı, iletişim karmasını çok iyi bir şekilde koordine edebilen kişidir. Böylece hem reklamı ve medyasını, hem diğer pazarlama çalışmalarının ürettiği mesajları gözlemlemek mümkün olmaktadır. Dolayısıyla, markanın tek bir ağızdan çıktığını, tek ses, tek görüntüye ulaşıldığını görmek mümkündür. Bütünleşik pazarlama iletişimi yaklaşımı 1990'lı yılların en önemli pazarlama konseptidir. Buna rağmen bazı organizasyonlarda bütünleşmeye karşı çeşitli engeller vardır. Çeşitli iletişim öğelerinin bütünleşmesi çok basit gibi göründüğünden, örgüt içindeki değişime karşı bir direnç mevcuttur. Değişime karşı gösterilen bu direnç, yöneticilerin otorite ve güçlerinin azalması ve bütçedeki kısıntıların endişesine bağlıdır. Reklam ajansları ise bu fikre, kendi fonksiyonlarını reklamcılıktan öteye götürmek istmelerinden dolayı karşı çıkmaktadırlar. Değişime olan isteksizliğe rağmen, 20.yy'm sonlarında pazarlamada başarının şartı, promosyon karmasının çeşittiöğelerinin kendi aralarında bütünleşmesi ve diğer pazarlama karması elemanlarıyla birleşmesidir. Bu alanda butun modeller incelenerek bütünleşik pazarlama iletişimi için bir halkla ilişkiler modeli geliştirilmiştir.
dc.description.abstractABSTRACT Accoding to the traditional marketing communications approch, promotional mix as the sole communications link with customers. This view often leads to suboptimization of an organizaton's elements and other nonpromotional marketing mix elements may actuallywork against one another. Successful marketing requires careful integration of all promotional and nonpromotional elements. The trend toward integrated marketing communications - the coordination of advertising, public relations, sales promotion, publicity, point-of purchase communications, direct marketing, and event marketing mix - is one of the most important marketing developments of the 1990s. In the past, organizations often treated the communications elements as virtually separate activities whereas current marketing philosophy holds that integrations as absolutely imperative for success, as clearly summarized in the fallowing statement: The marketer who succeeds in the new environment wil be the one who coordinates the communications mix so tightly that the customer can look from medium to medium, from program event to program event, and instantly see the brand is speaking with one woice. Integrated marketing communications is the nevest and biggest concep of the marketing area. The reason it is big deal is that many organizations traditionaly have resisted integrating the various communications elements. The reluctance to change is due to managers' fears that change might lead to budget cutbacks and reductions in their authority and power. Morever, organizations' advertising agencies have resisted change due to reluctance to boarden their function beyond just advertising. Having researched all the models on integrated marketing communications gives us an oportunitiy to develop a new integrated marketing communica tions implemantation model based on public relations perspective.en_US
dc.languageTurkish
dc.language.isotr
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccess
dc.rightsAttribution 4.0 United Statestr_TR
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.subjectHalkla İlişkilertr_TR
dc.subjectPublic Relationsen_US
dc.titleBütünleşik pazarlama iletişiminin stratejik planlama sürecinde halkla ilişkiler yönetimi
dc.title.alternativePublic relation managment on integrated marketing communications strategic planning process
dc.typedoctoralThesis
dc.date.updated2018-08-06
dc.contributor.departmentDiğer
dc.subject.ytmIntegrated marketing
dc.subject.ytmPublic relations
dc.subject.ytmMarketing communication
dc.subject.ytmStrategic planning
dc.identifier.yokid81456
dc.publisher.instituteSosyal Bilimler Enstitüsü
dc.publisher.universityEGE ÜNİVERSİTESİ
dc.identifier.thesisid81456
dc.description.pages219
dc.publisher.disciplineDiğer


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

info:eu-repo/semantics/embargoedAccess
Except where otherwise noted, this item's license is described as info:eu-repo/semantics/embargoedAccess