Stratejik maliyet yönetiminde faaliyete dayalı maliyetleme ile Balanced Scorecard`ın bütünleştirilmesi

Abstract

YÜKSEK L SANS TEZ ÖZETSTRATEJ K MAL YET YÖNET M NDE FAAL YETE DAYALI MAL YETLEMELE BALANCED SCORECARD'IN BÜTÜNLE T R LMESÖzlem KOCA ABAN GENEL O LUletme Anabilim Dal&Afyonkarahisar Kocatepe ÜniversitesiA1ustos 2006Dan& man: Yrd.Doç. Dr. Tülay TELL O LUGünümüzün ekonomik ve teknolojik ko ullar&, de1i en pazarlama ortam&ndarekabet gücünü artt&rmak için, i letmelerin mamul maliyetlerini belirlemede yeniyöntemlere ba vurma gereklili1ini kaç&n&lmaz hale getirmi tir. Kullan&lan yeniyöntemlerin ba ar&s&n& ve dolay&s&yla i letmenin performans&n& ölçmek için de yenimetotlar geli tirilmi tir. Faaliyete dayal& maliyetleme, ürünlerin gerçek maliyetlerinitespit etmek için olu turulmu bir maliyetleme sistemidir. Balanced scorecard,muhasebe ara t&rmalar&nda bütün olarak kontrol sistemine finansal ve finansal olmayanperformans ölçümlerinin bütünle tirilmesinin bir yolu olarak önem kazanm& t&r.Çal& mada, faaliyete dayal& maliyetleme, faaliyete dayal& yönetim ve balancedscorecard kavramlar& üzerinde durulmu , i letmelerde kullan&m gereklili1i anlat&lm& t&r.Ayr&ca, faaliyete dayal& maliyetleme ve balanced scorecard bütünle tirilmesiincelenmi tir. Balanced scorecard ve faaliyete dayal& maliyetlemenin bütünle tirilmesiuygulanarak yönetime bir model önerisi olarak sunulmu tur.

ABSTRACTINTEGRATING ACTIVITY BASED COSTING WITH BALANCED SCORECARDIN STRATEGIC COST MANAGEMENTÖzlem KOCA ABAN GENEL O LUDepartment of ManagementAfyonkarahisar Kocatepe University, The Institute of Social SciencesAgust 2006Advisor: Assist.Prof. Dr. Tülay TELL O LUTo increase power of competition with today?s economic and technologicconditions and changing marketing conditions; using new methods of product costdetermination in firms has become unavoidably necessary. New methods have beendeveloped to measure success of used new methods and organization?s performance.Activity based costing is a system of optaining real cost of products. Balanced scorecardhas gained prominence in accounting research as a way of integrating financial and non-financial performance measures into an overall control system.In the study, activity based costing, activity based management and balancedscorecard concepts are defined and the necessity of them for foundations is explained.Furthermore, integrating activity based costing and balanced scorecard is examined.Implementing with integration activity based costing and balanced scorecard, it hasbeen offered as a model to management.