Küçük ve orta ölçekli işletmelerde kurumsallaşma düzeyinin incelenmesi: Mersin ili örneği

Abstract

Bu arastırmada, KOBİ'lerde kurumsallasma düzeyi, kurumsallasma algısı,kurumsallasma yolundaki kısıtlar ve sorunlar belirlenmeye çalısılmıstır. KOB'ler içinkurumsallasmanın önünü açabilecek uygulanabilir öneriler gelistirmek ve bu bilgileri KOBsahipleriyle paylasmak arastırmadan beklenen faydalardır.Bu sonuca ulasabilmek için, literatür taramasına dayanan kuramsal bir çerçeve çizilmisve Mersin'de faaliyet gösteren KOB'lerde kurumsallasma konusunda bir durum saptamasıyapmak üzere anket yöntemi uygulanmıstır.Arastırmada, KOB sahip/yöneticilerinin isletmelerini kurallı bir yapıya dönüstürmeçabalarının oldugunu ancak aile iliskilerini kurumsallastırma konusunda gelenekselligi devamettirdikleri bulgulanmıstır. ?Uzman yönetici çalıstıracak finansal güce sahip olmamak? ve?bilgi eksikligi?, kurumsallasma konusunda en önemli engeller olarak ortaya çıkmıstır.KOB sahip ve yöneticilerine özellikle aile iliskilerinin kurumsallastırılmasıkonusunda, aile isletmesi anayasası hazırlama, yönetim kurulu ve aile meclisi olusturma vedevir planlaması yapmaları önerilmektedir. Kurumsallasmasını basarıyla tamamlamısisletmelerle kıyaslamaya gitmeleri ve bu konuda danısmanlık hizmeti almaları salıkverilmektedir.

In this research, the level of the institutionalization, institutionalization perception,constraints and problems for institutionalization in SMEs were tried to be determined. ForSMEs, improving appliable proposals which may provide opportunities for them to makeprogress and sharing these proposals with owners of SMEs are the benefits that areanticipated from this study.To reach this conclusion, a theoratical framework leaning revision of literatures wasmade and to make a situation analysis about institutionalization in SMEs manifestingactivity in Mersin, the method of questionaire was applied.In the research, the fact that the owners or managers of SMEs make efforts to turntheir firms into the firms which have rules but about institutionalization of familyrelationships, that they continue a traditional management was found. Not having a financialpower to employ professional managers in their firms and lack of knowledge arose as themost important obstacles.Regarding to institutionalization of family relationships, setting up a constitutionalcharter, board of directors and family council and also handing over planning are proposed tothe owners and managers of SMEs. Additionally, comparing themselves with the firms whichhave completed their institutionalization successfully and taking advantage of consultingservices are proposed.