Tamlaşma açısından personel seçimi olgusu

Abstract

İşletmelerde yeni personelin görevlendirilmesini çok boyutlu bir olay olarak düşünmekyerinde olur. İşe almanın örgütsel ve bireysel olduğu kadar toplumsal boyutunu dagözönünde bulundurmakta yarar vardır. Personelin işe alınması önce örgüt için önemlidir.Günümüzde işletmelerin başta gelen sorunlarından birisi, belki de en önemlisi örgütünamaçlarıyla uyumlu çalışabilecek, işletmenin beklenimlerini gerçekleştirebilecek veişletmedeki iş ve görevleri istenilen düzeyde yerine getirebilecek işgörenleringörevlendirilmesi zorunluluğudur. Personelin işe alınması olayı bireyler açısından daönemlidir. Bireyler de kendi beklentilerini gerçekleştirebilecekleri, gerek fizyolojik gereksepsikolojik hatta toplumsal gereksinimlerini karşılayabilecekleri bir işte çalışmakistemektedirler. Bireyler; işinde üyesi olduğu işletmenin amaç ve hedeflerini gerçekleştirmeyeçalışırken, diğer yandan kendi beklenimlerini de işinden elde etmeyi arzulamaktadırlar.Kısaca birey, işinde örgütsel ve bireysel hedeflerini sağlama eğilimdedir.Günümüzde personelin işe alınması ve yerleştirilmesi çalışmalarına gereken önemingösterilmemesi durumunda işletmede işlerin türlü şekillerde aksadığı, işletme içi bireyselilişkilerin istenildiği gibi yürümediği görülmektedir. İşletme yöneticilerinin sık sık yakındıklarıkonuluların başında gelenlerden birisi de işyerinde her türlü teknik olanakların sağlanmışolmasına, fiziksel koşulların iyi bir düzeyde olmasına rağmen işlerin yine de gereği gibiyürümüyor olmasıdır. Bu uyumsuzluğun nedeni, işgörenlerin işlerine ve işyerine olanuyumsuzluklarıdır. O halde işletmede örgütsel yapıyı en iyi şekilde düzenlemek içinişgörenlerin seçimine gereken özeni gösterirken beşeri ilişkilerde özellikle dikkat etmelidir.Çağımızın işletmelerinin iki genel boyutu; teknolojik ve insan gücü boyutlarıdır. Sözkonusu bu boyutların birbirlerinden asla bağımsız olarak düşünülmemeleri gerekirken, yakıngeçmişe kadar işletmelerin daha bir ilgiyle üzerinde durdukları boyut teknolojik boyutolmuştur. İşletmelerin verimliliklerinin ancak teknolojik gelişmeyle sağlanabileceğidüşüncesinden kaynaklanan bu geleneksel yaklaşımın günümüzde de etkin olduğunusöylemek yanlış olmayacaktır. Oysa uluslararası sosyal, ekonomik, kültürel ilişkilerinyoğunlaşması ve iletişim olanaklarının artması, işletmelerin insan gücünün özellikle niteldüzeyini yükseltilmiş üzerinde daha da ilgiyle durulması gereken konu haline getirmiştir.İşletmelerin gelecekteki çalışmalarını olumlu yönde etkileyecek,bir başka deyimle,işletmelerin gelecekteki durumlarını garantiye alacak öğelerin başında insanın geldiği birçokaraştırma ve çalışmayla saptanmasına rağmen, işletmecilerin üzerinde en az durduklarıkonulardan birisi ; personel seçiminin gereği gibi analiz edilmesi, bilimsel bir sürecinizlenmesi, işe alınacak kişilerin en uygun kişiler olması işin gerekli önlemlerin alınmasıçalışmalarıdır.Personel yönetiminin giderek önem kazandığı ve geniş boyutlara ulaştığıgünümüzde, işe alınacak elemanların seçilmesi ve yerleştirilmesi ayrıca bir önemtaşımaktadır. İşletmedeki personelin yalnız çalışma gücünün olması yeterli değildir. Bupersonelin aynı zamanda çalışma arzusunun olması da gerekir ve bu çok önemlidir.Personelde çalışma arzusunun doğması; yönetimin, personel menfaat ve gereksinimleriyleişletmenin hedeflerinin bir bütün olarak birleştirilmesindeki yeterliliğe bağlıdır.İşe alınacak bireyin davranışlarının özelliklerinin belirlenmesi, işletmelerin daha iyiçalışabilmelerini sağlamak için gerekli koşulların araştırılması ve bireylerin çalışmaortamlarındaki davranışlarının sistematik bir biçimde incelenmesi de önem kazanmaktadır.Tamlaşma, personeli bütünleştirmeye, el birliği yapmayı ekip çalışmasına veözendirmeye yöneliktir. İnsan ilişkileri, insanların sırtını okşamak, onları rahata kavuşturmak,onlarla sorunsuz ve hoş yaşamak, ödün vermek, acımak, duygusal davranmak, gereksizyardıma koşmak, göz yummak değildir. Tamlaşma kavramı doğru algılanmadıkça ve kendiişlevsel amacına dönük uygulandıkça kuruluşların amaçlarını gerçekleştirmeleriniimkansızdır.Tamlaşma açısında personel seçimi olgusu dört ana başlık altında incelenmiştir.Birinci bölümde; Örgüt içi tamlaşma ve personel seçimi kavramsal olarak açıklanmakta olup,önemine değilmiştir. İkinci bölümde; İşe girecek bireyi seçen, işletme adına uygulamadabulunan kişiler ile, seçilecek adaya yaklaşım ilişkileri ve olması gereken süreçler tamlaşmaaçısından incelenmiştir. Üçüncü bölümde; İşletmelerde personel seçecek kişilerin, seçilecekadayların içinde bulunabilecekleri davranışlarını, bireyleri belirli biçimde davranmayazorlayan etmenleri, bireyler arasındaki farklılıkların anlaşılması, sorunlarını anlamalarınayardımcı olacak teorilere ve işletmede sorumlu olan kişilerin işe başvuran birey hakkındabilinmesinde faydası olacağına inandığım, adayı etkileyen içinde bulunduğu çevre faktörleriişletmelerin mevcut yapısı ve bireyin işletme içi profilindeki yeri. Dördüncü bölümde; En kısasürede tamlaşma sağlanması için dikkat edilmesi gereken ilkeler de oluşmaktadır.İşe alınacak bireylerin davranışlarının ve onları işe alma kararı verenlerin bualgılayışlarıyla ilgili özelliklerin belirlenmesi, işletmelere daha uyumlu ve tamlaşma eğilimlerikısa sürede kuvvetli personel sağlamada birinci hedef olmaktır.

It is appropriate to assess assignment of the new personnel in multiple differentaspects. When hiring ,this event is important in organizational and individual level but it isvaluable to consider it in social level. Hiring of personnel is important to organizations first. Inthis day and time the leading and probably the most important problem in organizations;employing someone working towards the organization's goals, meeting businessexpectations and complete assignments in desired quality. Also personal aspect ofemploying is important. Individuals desire to work where they can meet with their ownexpectations and where their physiological, psychological and social needs are met.Individuals; while they try follow aim and responsibilities of their employer organization, theydesire to achieve their personal goals. In short individuals tend to follow organizational goalsas well as personal goals.Nowadays when employment and positioning of employee's are not given theimportance needed there are setbacks in the business and disruptions of personal relationsin the organization. One of the leading problems business managers complain about is evenwith sufficient technical resources and appropriate physical conditions , things do not pan outlike they are planned. The reason for this incompatibility is the lack of harmony betweenworker and workplace. In that case organizational structure should be adjusted such that itshows necessary attention to workers options while it pays attention to humane relations.In our age there are two aspects for organizations; technological and humanworkforce. Said aspect can not be accounted separately,until the recent past organizationsfocused on the technological aspect. This traditional attitude of productivity being tied only totechnology still exist in organizations. In fact the increase in international social,economical,cultural relations show the importance of work power especially qualitativeaspect. Thus workpower gained importance in the organizations. To positively affect futurebusiness projects,to rephrase it,to guarantee future of organizations primary aspect isworkpower even it is proven by scientific searches,organizations least emphasized aspect isworkpower. Personnel selection should be analyzed, scientific methods should be followedand necessary precautions should be taken to find appropriate employee candidates.These days where personnel management gains importance day by day andreached a wide audience, selection of employee candidates ,positioning has extraimportance. Workpower of employees are not sufficient by itself. It is crucial for saidemployees to have desire to work. Occurence of desire to work depends on; management,personal benefits, needs and organizational goals all together.Specification of characteristic behavior of employee candidate should be specified toallow better workflor for organizationsCoalescence, unifies personnel and promotes team work. Coalescence is not humanrelations, comforting others, having perfect relations with others, turning a blind eye norunnecessary help. Organizations can not achieve their goals until they comprehendcoalescence and use it's functional properties.Under personnel selection coalescence has four sections. In the first section; Internalcoalescence and personnel selection terms are defined and their importance are highlighted.Second section; Employer,administration for organization and employee candidates normswith procedure while coalescence in mind.In the third section; Emplyee administration fororganizations.