Sanayi sektöründe yönetici profilinin çıkarılması ve yönetici geliştirme programlarının hazırlanması (Marmara Bölgesi sanayi sektöründe yönetici profilinin çıkarılması ve yönetici geliştirme programlarının hazırlanmasına

Abstract

-130- Dördüncü bölümde, yöneticilerin eğitimine nasıl baktıklarını ve etkin yönetici geliştirme programlarının oluşturula bilmesi için yöneticilerin görüşlerini almak ve Marmara bölgesi sanayi sektöründe üst düzey yöneticilerin profilini belirleyebilmek amacıyla bir araştırma yapılmıştır. Araştırmada kamu sektörü yöneticileri araştırma kapsamı dışındadır. Araştırmada yönetici profili oluşturulurken yöneticilerin hobi ve kişisel bilgilerinin tesbiti yapılmaya çalışılmıştır. Araştırma sonucunda elde verilerle Marmara Bölgesi Sanayi sektöründe yönetici profili çıkarılmış ve yönetici geliştirme programlarının hazırlanmasına yönelik bir öneri getirilmiş tir.-129- Berle ve Mens* in baslattxgx ve işletme sahipliği ile yöneticiliğin birbirinden gittikçe ayrıldığını kanıtlayan araştırmalar, Schumpeter * in anamalcı-girişimcinin önemini gittikçe yitirdiğini ve yerini maaşlı, uzman ve yönetim alanında eğitilmiş ve yetişmiş kişilere bırakmakta bulunduğu hakkındaki düşünceleri, yöneticilerin meslekleşmesi ve profesyonel yöneticilerin oluşması açısından önemli adımlar olmuştur. Yöneticilerin değişen çevre unsurlarına uyum gösterebilmeleri için kendilerini geliştirmeleri gerekir. Bu da yönetici eğitiminin ve bilhassa yönetici geliştirme kavramlarının öne mi arttırmaktadır. Yönetici eğitimini, yöneticilerin çeşitli yönlerden değiş melerini amaçlayan ve kapsamı çok geniş faaliyetler topluluğu olarak tanımlayabiliriz. Yönetici geliştirme ise, profesyonel bir yöneticiye başarısını etkileyen unsurları belirleyebilme, onları sürdürebilme, değerleyebilme ve gerekli davranışı gösterebilme yeteneğini kazandırmaktır. Burada önemli olan bir unsur da yöneticinin yöneticilik yapacağı organizasyonun özelliklerini anlaması ve değerlendirmesidir. Organizasyonun yapısı yöneticiden farklı özellikler ve davranışlar isteyebilir. Organizasyon yapısı değiştikçe, bu istekler de farklılaşacaktır. Yönetici geliştirme, bazen yönetici yetiştirme görünümünde olsa bile amaç olarak farklıdır.-130- Dördüncü bölümde, yöneticilerin eğitimine nasıl baktıklarını ve etkin yönetici geliştirme programlarının oluşturula bilmesi için yöneticilerin görüşlerini almak ve Marmara bölgesi sanayi sektöründe üst düzey yöneticilerin profilini belirleyebilmek amacıyla bir araştırma yapılmıştır. Araştırmada kamu sektörü yöneticileri araştırma kapsamı dışındadır. Araştırmada yönetici profili oluşturulurken yöneticilerin hobi ve kişisel bilgilerinin tesbiti yapılmaya çalışılmıştır. Araştırma sonucunda elde verilerle Marmara Bölgesi Sanayi sektöründe yönetici profili çıkarılmış ve yönetici geliştirme programlarının hazırlanmasına yönelik bir öneri getirilmiş tir.