Yönetici hemşirelerde algılanan güç kaynağı ile sosyo demografik özellikler arasındaki ilişki

Abstract

Bu çalışma yönetici hemşirelerde algılanan güç kaynağı ile sosyo demografiközellikler arasındaki ilişkinin incelenmesi amacıyla kesitsel olarak planlanantanımlayıcı bir çalışmadır. Araştırma; Sağlık Bakanlığı'na bağlı bir devletHastanesi'nde çalışan 201 hemşire ile gerçekleştirildi. Veriler Karadaş [2018]tarafından gerçekleştirilen toplam 35 soruluk Yönetici Hemşirelerde Algılanan GüçÖlçeği (Cronbach Alpha= ,922) ve 7 sorudan oluşan tanıtıcı bilgi formu ile toplandı.Araştırma kapsamındaki hemşirelerin yönetici hemşirelerde algılanan güç düzeyiarttığında karizmatik güç (p < 0.001), ödüllendirme gücü (p<0.001), yasal güç (p <0.001) ve uzmanlık gücü (r = 0,904, p < 0.001) düzeylerinin artarken zorlayıcı güçdüzeyinin (p = 0.001) azaldığı saptandı.Karizmatik güç düzeyi arttığındaödüllendirme gücü (p < 0.001), yasal güç (p < 0.001) ve uzmanlık gücü (p <0.001) düzeylerinin artarken zorlayıcı güç düzeyinin (p < 0.001) ise azaldığıbelirlendi. Cinsiyet, medeni durum, eğitim durumu ve mesleki tecrübeninhemşirelerin algıladıkları güç kaynağını etkilediği tespit edildi. Bu sonuçlardanhareketle yönetici hemşirelerin güç kaynaklarını kullanırken demografik özellikleridikkate almaları ve ödüllendirici güçlerini adaletli dağıtmaları, zorlayıcı güçlerini iseikinci planda tutmaları gerekmektedir.

This study is a cross-sectional descriptive study aimed to investigate the relationshipbetween perceived power supply and socio-demographic characteristics inthe management nurses. Research; It was carried out with 201 nurses working in astate Hospital affiliated to the Ministry of Health. The data were collected introductoryinformation form consisting of 7 questions with a total of 35 questions of PerceivedPower in Permanent Nurses (Cronbach Alpha =, 922) conducted by Karadaş [85].When the perceived power level of the nurses in the study increased in the executivenurses, charismatic power (r = 0,849, p <0.001), rewarding power (r = 0,788, p<0.001), legal power (r = 0,908, p <0.001) and expertise (r = 0.904, p <0.001) levelsincreased, while coercive power level (r = -0.223, p = 0.001) decreased. Rewardingpower (r = 0.611, p <0.001), legal power (r = 0.680, p <0.001) ) and expertise (r =0.736, p <0.001), while the level of coercive power (r = -0.371, p <0.001) decreased. Itwas determined that gender, marital status, educational level and professionalexperience affect the power source perceived by nurses. Based on these results,executive nurses should take into account demographic characteristics and distributetheir rewarding powers fairly while using their power resources, while keeping theircompelling powers in the forefront.