Algılanan dönüşümcü liderlik ile insan kaynakları yönetimi etkililiği algısı ilişkisi : bilgi ve iletişim teknolojileri çalışanları üzerinde bir araştırma

Abstract

Bu çalışmanın amacı algılanan dönüşümcü liderlik ile insan kaynaklarıyönetimi (İKY) etkililiği algısı ilişkisini incelemektir. Çalışmada algılanandönüşümcü liderlik ile İKY etkililiği algısı alt boyutları arasındaki ilişkiler yapısaleşitlik modeli (YEM) ile analiz edilmiştir. Araştırmanın örneklemini, bilgi ve iletişimteknolojileri (BİT) sektöründe faaliyet gösteren; 3 büyük ve 10 orta-ölçekliişletmenin çalışanları oluşturmaktadır. Tüm işletmelerin İK birimleri vardır vesektörün önde gelen temsilcilerindendir. Yöneticileriyle beraber 407 çalışandan eldeedilen verilerle görgül analiz yapılmıştır. Analizlerler sonucunda, algılanandönüşümcü liderlik ile İKY etkililiği algısının birbiriyle pozitif ilişkili olduğu ve builişkilerin tüm alt boyutlarda görüldüğü anlaşılmıştır. Oluşturulan model yardımıylabu ilişkiler test edilmiş ve anlamlı bulunmuştur. Çalışma örneklemine göre en önemlibulgulardan biri algılanan bireysel ilgi ve destek İKY etkililiği algısını daha fazlaetkilemektedir. Diğeri eğitim ve geliştirme uygulamalarının etkililiği algılanan dönüşümcü liderlikten daha fazla etkilenmektedir.

The purpose of this study is to investigate the relationship between perceivedtransformational leadership and perception of human resources management (HRM)effectiveness. In the study, the relationship between perceived transformationalleadership and perception of HRM effectiveness sub-dimensions are analysed bystructural equation model (SEM). The sample of the study, includes 3 big and 10middle-sized companies which operates in information and communicationtechnologies (ICT) industry. All businesses have human resource departments andare the foremost representatives of the industry. Empirical analysis carried out withobtained from 407 employees together with their managers. As a result of theanalyze, it is understood that perceived transformational leadership and perception ofHRM effectiveness is positively related and this relation is seen in all subdimensions.With the help of the generated model these relations tested and foundmeaningful. According to the sample the study, one of the most important result is education and development practices are more affected by perceivedtransformational leadership. Another is perceived individualized consideration affectsperception of HRM effectiveness more.