Stratejik yönetimde misyon ve vizyon ifadesinin önemi: Türkiye ve Hollanda lojistik sektörü karşılaştırması

Abstract

Sürekli bir değişim içinde olan dünyanın önemli ve hızlı bir değişimin yaşandığı sektörlerinden biri olan lojistik sektöründe faaliyet gösteren işletmelerin dinamik olması süreklilikleri için gereklidir. Rekabetin beraberinde getirdiği farklılık yaratma çabası içinde olan işletmeler için stratejik yönetimde yer alan misyon ve vizyon ifadeleri örgütün iç ve dış çevresinde önemli fırsatlar sağlayacaktır.Bu araştırmanın amacı, önemli farklılıklar barındıran Türkiye ve Hollanda lojistik sektöründe faaliyet gösteren ilk 100 şirketin stratejik yönetim sürecinin önemli bir parçası olan misyon ve vizyon ifadelerinde kullanılan kavramların farklılaştığı alanların MAXQDA 2018 programıyla yapılan karşılaştırmalı içerik analizi ile belirlenmesidir.Araştırmada ilk 100 Türk lojistik şirketlerinin 40'ında misyon ve vizyon ifadesi bulunmamaktadır, 52 şirketin hem misyon hem de vizyon ifadesi bulunmaktadır, 4 şirketin sadece misyon ifadesi, 4 şirketin sadece vizyon ifadesi kullandığı tespit edilmiştir. Türkiye'de faaliyet gösteren şirketlerin 3 tanesinin internet sitesi bulunamamış, 3 firmanın internet sitelerinde ise bakım - onarım çalışması yapıldığı için misyon ve vizyon ifadeleri olmadığı varsayımı ile analiz yapılmıştır. Hollanda lojistik sektöründe faaliyet gösteren ilk 100 şirketin 44'ünün misyon ve vizyon ifadelerini kullanmadığı, 12 şirket sadece misyon ifadesi, 9 şirket sadece vizyon ifadesi, 35 şirket misyon ve vizyon ifadelerinin her ikisini de kullanmıştır. Ayrıca Hollanda da faaliyet gösteren işletmelerin tümünün internet sitesi bulunmuştur. Araştırma sonucu iki ülkenin misyon ve vizyon ifadeleri üzerinde durdukları konuların farklılıkları ve benzerlikleri detaylı bir şekilde incelenmiştir.

Being nonconformist of firms operating in world's one of the constantly changing sectors 'logistics', is essential for their continuity. Expressions of vision and mission in strategic management will make great opportunities in internal and external environment for firms in need of making differences accompanied by competition.The aim of this study is to determine changing fields of concept used in vision and mission statement `which is important constituent in strategic management process of top 100 companies active in logistics sector of Turkey and Netherlands which hold substantial differences' by MAXQDA 2018 program with comparative content analysis.In the survey, 40 of the top 100 Turkish logistics companies do not have vision and mission statement, 52 companies have both mission and vision statements, 4 companies have only mission statement and 4 companies use only vision statement. 3 of the Turkish companies don't have a web site, 3 companies are assumed to have any mission and vision due to their web sites are under construction.44 of the top 100 Dutch logistics companies don't have vision and mission statements, 12 of them only have mission, 9 of them only have vision statement and 35 of them both have vision and mission statements. In addition, all of the top 100 Dutch logistics companies have a web site. As a result of the survey, the differences and similarities of the two countries in vision and mission statements were examined in detail.