Gençlik Hizmetleri ve Spor İl Müdürlüklerinde çalışan bireylerin örgütsel bağlılık ve iş doyumlarının araştırılması

Abstract

Yapılan bu araştırmada Gençlik Hizmetleri ve Spor İl Müdürlüklerinde çalışan bireylerinörgütsel bağlılık ve iş doyumlarının araştırılması amaçlanmıştır. Araştırmaya Burdur,Isparta, Denizli, İzmir, Afyon, Uşak, Antalya, Nevşehir ve Balıkesir illerinde bulunanGençlik Hizmetleri ve Spor İl Müdürlüklerinde görev yapmakta olan toplam 301 çalışankatılmıştır. Araştırmaya katılan çalışanların iş tatmin düzeylerinin tespit edilmesinde''Minnesota İş Doyum Ölçeği'', örgütsel bağlılığın tespit edilmesinde `Örgütsel BağlılıkÖlçeği` kullanılmıştır. Araştırmada elde edilen verilerin istatistiksel analizlerinde SPSS 22.0veri analiz programında Mann Whitney U testi, Kruskal Wallis H testi ve SpearmanKorelasyon analizi kullanılmıştır.Araştırmanın sonunda çalışanların iş tatmin düzeylerinin yaş, cinsiyet, yaşanılan yerleşimyeri, eğitim düzeyi ve aile gelir düzeyi değişkenlerine göre anlamlı farklılık göstermediğitespit edilmiştir (p>0.05). Buna karşılık çalışanların iş tatmin düzeylerinin görev yaptıkları ildeğişkenine göre istatistiksel olarak anlamlı farklılık gösterdiği belirlenmiştir (p<0.05).Araştırmaya katılan çalışanların örgütsel bağlılık düzeylerine ilişkin bulgulardeğerlendirildiği zaman, çalışanların örgütsel bağlılık düzeylerinin yaş, cinsiyet, yaşanılanyerleşim yeri, eğitim düzeyi ve aile gelir düzeyi değişkenlerine göre anlamlı farklılıkgöstermediği tespit edilmiştir (p>0.05). Buna karşılık çalışanların iş tatmin düzeyleriningörev yaptıkları il değişkenine göre istatistiksel olarak anlamlı farklılık gösterdiği sonucunaulaşılmıştır (p<0.05). Bunun yanında çalışanların iş tatmin düzeyleri ile örgütsel bağlılıkdüzeyleri arasında istatistiksel olarak anlamlı bir ilişki bulunduğu tespit edilmiştir.Sonuç olarak, çalışanların görev yaptıkları il değişkeninin hem iş tatminini hem de örgütselbağlılığı etkilediği, diğer demografik değişkenlerin ise iş tatmini ve örgütsel bağlılıküzerinde önemli bir etkiye sahip olmadığı söylenebilir. Bunun yanında çalışanların iştatminleri arttıkça örgütsel bağlılık düzeylerinin de gelişeceği ifade edilebilir.

The current study aims to investigate the organizational commitment and jobsatisfaction of staff in Provincial Directorates of Youth and Sports. A total of 301employees working in the Provincial Directorates of Youth Services and Sports inthe provinces of Burdur, Isparta, Denizli, İzmir, Afyon, Uşak, Antalya, Nevşehir andBalıkesir participated in the study. `Minnesota Job Satisfaction Scale` wasperformed to determine job satisfaction levels of the employees participating in thestudy, and `Organizational Commitment Scale` was used to determine levels oforganizational commitment. Mann Whitney U test, Kruskal Wallis H test andSpearman correlation analysis were used in SPSS 22.0 data analysis program forstatistical analysis of the data obtained in the study.At the end of the study, it was found that the job satisfaction levels of the employeesdid not show any significant difference according to the age, gender, place ofresidence, education level and family income level (p> 0.05). On the other hand, itwas determined that the job satisfaction levels of the employees showed astatistically significant difference according to the province where they worked (p<0.05).When findings related to organizational commitment level of the surveyedemployees were evaluated, it was determined that organizational commitment levelsof employees did not show any significant difference according to age, gender, placeof residence, education level and family income level (p> 0.05). On the other hand, itwas found that the level of job satisfaction of the employees showed a statisticallysignificant difference according to the province where they worked (p <0.05). Inaddition, there was a statistically significant relationship between job satisfactionlevels and organizational commitment levels of employees.As a result, it can be concluded that the province of working variables affects bothjob satisfaction and organizational commitment also other demographic variableshave no significant effect on job satisfaction and organizational commitment.Besides, it is possible to say that as the levels of organizational commitment will alsobe developed the job satisfaction of the employees increases.