Ulusal kültürün çalışanların örgütsel bağlılıkları,iş performansları,işten ayrılma niyetleri üzerindeki etkisinde yöneticilerin örgütsel adalet anlayışlarının aracılık rolü ve bir araştırma

Abstract

Bu çalışmada ulusal kültür ile yöneticilerin örgütsel adalet anlayışları, çalışanlarınörgütsel bağlılıkları, iş performansları ve işten ayrılma niyetleri arasındaki ilişkilerinincelenmesi amaçlanmıştır.Bir kamu kurumunun merkez ve Ankara I. Bölge Müdürlüğüne bağlı birimlerindeçalışan 642 katılımcıdan oluşan bir örneklemde yapılan anket araştırması sonucuulusal kültürün örgütsel adaleti, örgütsel bağlılığı ve iş performansını anlamlı olaraketkilediği saptanmıştır. Başka bir ifadeyle ulusal kültürdeki güçlenme oranı, örgütseladalet, bağlılık ve iş performanslarını olumlu bir şekilde etkilemektedir. Örgütseladaletin örgütsel bağlılığı ve iş performansını olumlu yönde etkilediği, işten ayrılmaniyetini ise olumsuz yönde etkisi olduğu tespit edilmiştir.Bu araştırmada ulusal kültürün örgütsel bağlılık, iş performansı ve işten ayrılmaniyetine olan etkisinde örgütsel adaletin aracılık rolüne bakılmıştır. Yapısal eşitlikmodeli kurularak yapılan yol analizinde, ulusal kültür ile işten ayrılma niyetiarasındaki ilişkide örgütsel adaletin tam aracılık etkisinin olduğu saptanmıştır. Ulusalkültür ile örgütsel bağlılık arasındaki ilişkide örgütsel adaletin kısmi aracılık rolününolduğu tespit edilmiştir. Belirsizlikten kaçınma boyutu ile örgütsel bağlılık, işperformansı ve işten ayrılma niyeti arasındaki ilişkide örgütsel adaletin aracılıkrolünün olduğu saptanmıştır. Örgütsel adaletin aracılık etkilerinin anlamlılığı dabootstrapping metoduyla test edilmiş ve bootstrapping sonuçlarıyla da anlamlılığıdesteklenmiştir.Anahtar Kelimeler: Ulusal Kültür, Belirsizlikten Kaçınma, Örgütsel Adalet,Bağlılık, İş Performansı, İşten Ayrılma Niyeti, Aracılık Etkisi, Bootstrapping Metodu.

In this study, it has been aimed to investigate the relations amongst the nationalculture and organisational justice understandings of the managers, the organisationalcommitment of the employees, the work performances, and their intention to leavethe job.As the result of a survey research made on a sample size consisting of 642participants working in the central and Ankara 1st Region Directorates of a publicinstitution, it has been determined that the national culture effects the organisationaljustice, commitment, and the job performance significantly. However, it has beendetermined that the organisational justice, has got negative effect on the intention toleave the job. In this research, the mediation role of the organisational justice hasbeen considered at the effect of the national culture on the organisationalcommitment, job performance and the intention to leave the job. At the way analysiscarried out by establishing the structural model of equation, it has been determinedthat organisational justice has got the full mediation effect on the relation betweenthe national culture and intention to leave the job. It has been determined that thereexists partial mediation role of the organisational justice at the relation between thenational culture and organisational commitment. It has been determined that thedimension to avoid from the uncertainty has got the mediation role of theorganisational justice at the relation amongst the organisational commitment, jobperformance, and intention to leave the job. The relevance of mediation effects of theorganisational justice has been tested by the bootstrapping method, and it has alsobeen supported by the result of bootstrapping.Keywords: National Culture, Uncertainy Avoidance, Organizational Justice,Commitment, Job Performance, Intention to Leave, Mediation Effect, BootstrappingMethod.