İşletmelerde maliyet kontrolü açısından esnek bütçeleme bir üretim işletmesi üzerinde uygulama

Abstract

İşletme bütçeleri, yönetimin etkinliğinin sağlanmasında önemli bir planlama vekontrol aracıdır. Faaliyetlerin önceden planlanması ve bu planlar ile faaliyetsonuçlarının karşılaştırılması ancak bütçeler aracılığı ile gerçekleşebilir.Günümüzde işletmelerin karşı karşıya kaldıkları en önemli sorunlardan birisi,maliyetlerin tahmin edilmesi ve en az seviyeye indirilmesidir. Özellikle değişkenmaliyet unsurlarında bu durum kendisini daha ağırlıklı olarak göstermektedir. Değişkenmaliyet unsurlarının gerçekleşen faaliyet düzeyine göre değişmesi nedeni ile hazırlananbütçenin, değişik faaliyet seviyelerinde kontrol yapılabilmesine imkan sağlamasıgerekir. Bu ise en iyi olarak esnek bütçeler aracılığıyla gerçekleştirilebilir.Çalışmada öncelikle işletme bütçelerinin özellikleri teorik olarak açıklanmış vebütçe uygulamasının nasıl yapılacağı anlatılmıştır. Daha sonra, bütçe uygulamasıyapılmayan bir işletmede sonraki dönemlerde maliyet kontrolü yapılabilmesi amacı ileesnek işletme bütçesi yapılmıştır.

Budgets are important tools for controlling and planning effective businessadministration. Planning of activities beforehand and then comparing them with theresults later is possible only by means of these budgets.The main problem today for business is making very realistic cost estimationand lowering cost to the minimum values. This case is more clear especially in variablecost factors. Because of the changes in variable cost factors according to the level of theactivity, variable cost factors should enable budget to be controlled at various activitylevels. In conclusion, it can be said that these can be achievable via flexible budgetssystem.In this study, first of all the features of budgets are described theoretically andthe way how to implement budgetary practice is explained. Finally, flexible budgets areprepared in order to control the cost in the following terms at an organisation wherebudgetary practice is not implemented.