Show simple item record

dc.contributor.authorKasimoğlu, Murat
dc.date.accessioned2021-05-07T09:38:59Z
dc.date.available2021-05-07T09:38:59Z
dc.date.submitted1995
dc.date.issued2018-08-06
dc.identifier.urihttps://acikbilim.yok.gov.tr/handle/20.500.12812/614446
dc.description.abstractÖZ Bu tezin amacı, modern yöneticiler için yaratıcı yönetim vizyonları oluşturmaktır. Yöneticiler açısından holistik bir yaklaşım kullanılan tez üç nokta üzerinde odaklanmıştır. Birinci olarak, global yöneticinin profilini etkileyen global yapının özellikleri tesbit edilmeye çalışıldı. İkinci olarak, yaratıcı ve profesyonel perspektifler kullanılarak global yöneticilerin spesifik özellikleri tesbit edildi. Son olarak da, Türkiye 'deki yöneticilerin aktüel becerileri tesbit edilerek global yöneticilerin ki ile karşılaştırma yapıldı.
dc.description.abstractABSTRACK The aims and objectives of this thesis to create new and professional management vision to contemporaray manager who is managing in the borderless world where competitiveness, productivity, quality and effectiveness are sharp as much as knife. The thesis, which takes a holistic aproach to management vision for Hie global manager is focused on three main points. Firstly, we attempt to find out a global structure that effects the global manager profile. Secontly, in which a crative and professional perspective is used, gives special thoughts about global manager profile. Thirdly, which is the last one is about tie manager of my country at least we made a critique about corresponding.en_US
dc.languageTurkish
dc.language.isotr
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccess
dc.rightsAttribution 4.0 United Statestr_TR
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.subjectİşletmetr_TR
dc.subjectBusiness Administrationen_US
dc.titleGlobal eğilimler ve yönetici profili
dc.typemasterThesis
dc.date.updated2018-08-06
dc.contributor.departmentDiğer
dc.subject.ytmManagers
dc.subject.ytmManager profile
dc.subject.ytmGlobalization
dc.identifier.yokid42608
dc.publisher.instituteSosyal Bilimler Enstitüsü
dc.publisher.universityDUMLUPINAR ÜNİVERSİTESİ
dc.identifier.thesisid42608
dc.description.pages147
dc.publisher.disciplineDiğer


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

info:eu-repo/semantics/embargoedAccess
Except where otherwise noted, this item's license is described as info:eu-repo/semantics/embargoedAccess