Bütünleşik tedarik zinciri yönetimi

Abstract

Tedarik zinciri yönetimi her gün çok hızlı değişiyor. Bu bağlamda iş dünyasındastratejik yönetim ve şirket yönetimlerinin yapısı değişmiş, değişiklikler iş yaşamınıetkilemiştir.Son zamanlarda tedarik zinciri yönetiminde yüksek uzmanlık ve büyük yatırımlarlabirlikte iş alanında zorunluluk olmaya başladı. Lojistik faaliyetleri ise bu kapsamdadaha çok karmaşık olmaya başlarken bu alanda en iyi örneklerden biri oldu. Ek olarakartan rekabet koşulları şirketlerin dışarıda temel yeterliliklerini sağlaması için stratejikbirleşme sürecini gözden geçirmeye itti. Bu amaç içinde açıkça iş aktivitelerinde lojistikaktivitelerinin dış kaynak olarak kullanılması en önemli parçasını oluşturdu. Bu yüzdenbüyük ölçekli şirketler ve profesyonel lojistik servis sağlayıcıları arasında özelliklestratejik birleşmeler oluşturulmaya çalışılıyor. Bu konuda en önemli rol birleşmeleridüzgün yapabilmek adına konu hakkında yeterli bilgileri toplayabilmek olacaktır. İştebu konu için bu tezimde şirketlerin dış kaynak kullanımında yönetimi, dış kaynakkullanımı kararı almanın süreçlerini, dış kaynak kullanımı lojistiğinin BütünleşikTedarik Zinciri Yönetimi lojistik sağlayıcılarının seçim kriterleri araştırılacaktır.Bilgi ve iletişim sektörünün gelişmesiyle, girişimcilerin yoğun olarak teknolojikfaaliyetlerini devam ettirmesi, lojistik faaliyetleri aktarımlarının yüksek maliyetliolduğu ve uzman girişimciler tarafından maliyetlerin düşürülmeye çalışılması bukonuda etkili olmuştur.Maliyetleri düşürerek kendi alanına yoğunlaşmak ve tüm lojistik faaliyetlerinraporlanmasını isteyen firmaların, lojistik faaliyetleri masraflarını azaltmak ve aynızamanda tüm lojistik aktivitelerini dış kaynak kullanılarak karşılanması BütünleşikTedarik Zinciri Yönetimi ile mümkündür. Bütünleşik Tedarik Zinciri Yönetiminde bazıanahtar noktalar vardır. Bunlar; dış kaynak, entegrasyon, yeşil tedarik zinciri, depolamayönetimi ve süreçleri, stok yönetimi ve kontrolü, dağıtım, tersine tedarik zinciri, yalıntedarik zinciri ve entegre tedarik zinciri yönetimidir.Böylelikle keşfettiğim aşağıda takip eden tezimde Bütünleşik Tedarik Zinciri Yönetimianlatmaya çalışacağım.Anahtar Kelimeler: Bütünleşik Tedarik Zinciri Yönetimi, Tedarik Zinciri Yönetimi,Entegre Lojistik Sistemleri

Supply Chain Management is changing rapidly everyday. These contextual changeshave been driven by changes in strategic management and business structure at the firmlevel, and from changes in the external business context within which business isembedded. What is including this integreted change?Nowadays, along with the business functions that necessitate higher expertisequalification and larger investments; logistics activities, which are intimately relatedwith these functions, have become more complex.The thesis will be carry out includes that the integreted supply chain companies wouldlike to benefit from Integrated Supply Chain Management activities due to the reasonssuch as reducing the costs, focusing on the main activities , increasing the flexibility,reducing the capital expenses for logistics activities, reporting the logistics activities in amore appropriate way, providing the use of information technologies, increasingquality, making connections with the foreign markets and lowering the need for higherlevel information and ability.There are some key points of Integrated Supply Chain Management as flollows:Outsourcing, Integrration, Green Supply Chain, Storage Management and Process(Cross Docking, Packing, Labeling; Mounting), Stock Management and Controlling,Distribution, Reverse Supply Chain, Nominative Supply Chain, Integreted SupplyChain ManagementHerewith, I will be perform to explain the Integrated Supply Chaın Logıstıcs logstics onmy follow thesis which is my new innovation.Keywords: Integrated Supply Chain Management, Supply Chain Management,