Uygulamada strateji yaklaşımı ile tepe yönetim takımını oluşturan aktörlerin kendi içlerinde ve örgüt yapısı ile etkileşimlerinin incelenmesi: Hastaneler üzerinde nitel bir araştırma

Abstract

Whittington 1996 yılında yapmış olduğu çalışmasında 1960'larda ortaya çıkanplânlama yaklaşımının yöneticilerin karar almasına yardımcı olan, pazar yapısının ve rekabetyapısının anlaşılmasında kullanılan araçlara ve tekniklere odaklandığını, 1970'lerdeinovasyon, şirket birleşmeleri, şirket satın almaları, uluslararasılaşma gibi politikaaraştırmalarının gelişim gösterdiğini ve 1980'lere gelindiğinde araştırmacıların stratejikdeğişime uyum sağlama konusunda yardımcı olan süreç araştırmalarına yoğunlaştığını,şimdilerde ise süreç okuluna yeni bir içgörü kazandıran ancak temel meseleleri örgütseldüzeyde değil de yönetim düzeyinde ele alan pratik yaklaşımın gündemde olduğunubelirtmiştir. Yazar akademisyenlerin ve uygulayıcıların katılımı ile yeni bir bakış açısının(strategy as practice) belirdiğini ve bu yeni bakış açısının bazı boşlukları doldurduğunu iddiaetmektedir. İlgili alanyazın incelendiğinde uygulamada strateji yaklaşımının (strategy aspractice) stratejik yönetim alanında yaklaşık son on senelik bir zaman zarfı içerisinde gelişimgösterdiği ve dünya çapında yeni yeni araştırmalara konu edildiği tespit edilmiştir. Sözkonusu tespit uygulamada strateji yaklaşımının henüz değerlendirilmemiş potansiyelinin açığaçıkarılması noktasında ilgili tezin çalışılmasına ilham kaynağı olmuştur.Bu ilhamdan yola çıkarak bu çalışma, hastanelerde tepe yönetim takımlarını oluşturanaktörlerin kendi içlerinde ve temsil ettikleri örgütsel yapı ile nasıl bir etkileşim içerisindeolduğunu ve söz konusu etkileşimlerin stratejik eylemlere yansımalarını uygulamada stratejiyaklaşımı üzerinden sorgulamayı hedeflemektedir. Araştırma merkezi ve faaliyet alanıAntalya ili olan biri üniversite hastanesi, diğeri özel bir hastane olmak üzere iki farklı örgütselbağlam üzerinde nitel araştırma, özelde bütüncül çoklu durum deseni aracılığı ilegerçekleştirilmiştir. Bu bağlamda yarı yapılandırılmış görüşmelere dayalı 57 görüşmeyapılmış, görüşmeler, gözlem ve doküman incelemeleri ile desteklenmiştir.Söz konusu çalışmanın, örgütsel ve sosyal pratiklere, praksislere ve uygulayıcılarındünyasına odaklanılması ve özellikle bağlamın içeriden keşfine yönelik çaba sarf edilmişolması, kuramsal açıdan nitelikli bilgi üretme bakımından alana önemli ve anlamlı bir katkısağladığı kanaatini güçlendirmektedir. Bu bağlamda daha sonra yapılacak olan çalışmalararehberlik edebilecek önemli açılımlar sağlayabilmektedir.

In his 1996 year's study, Whittington stated that planning approach in 1960s focusedon managerial decision making process, market and competitive structures which were usedas a tool and technique in this process; in 1970s it focused on some politics researches'improvements such as innovation, firm mergers, firm acqusitions, and internalization process;in 1980s it focused on some strategic change and adaption to this change has become animportant topic; Nowadays, intstead of organizational level, it has focused on some practicalmanagerial level solutions with giving some insight to the processchool. The authoremphasizes that a new view (strategy as practice) is come to the front with the contributionsof academicians and practitioners. Beside, he claims that this new view fill an existing nichein the field. In the literature review, this view of `strategy as a perspective` has examined andinvestigated in the strategic management field since ten years. It is also an important topic intodays researches and many new researches are stuyding this topic in world-wide. Thus, theemphasized potential of this strategic perspective is the main starting point of this thesis.In accordance with this inspiration, this study aimed to investigate the formation of thetop management teams (i.e. their inside formation, the interaction with the organizationalstructure) and the effects of these formations on strategic movements. While doing these, weuse the practical implications from the side of strategy approach.The sample comprise of two hospitals in Antalya region. One of them belongs to thegovernment and the other is private where the governmental is university hospital. We used aqualitative method that includes the holistic multiple case design. Thus, we made 57 differentin depth interviews. Beside this, we made observations, we investigated other documents andsome archive records.With the study findings, we think that we will give new insight to the academics andpractitioners. Especially, giving an insight to the exploration of the context and establishingknowledge from the side of theory are some of the main the contributions of this study. Thus,the findings of the study will give guide to the other researches that will be made in the future.