Y kuşağını işe alma ve işte tutma stratejileri: Gaziantep ilinde bir araştırma

Abstract

Bu tez çalışmasının amacı, günümüz işletmelerinin çoğunluğunu oluşturması ve gelecekte iş dünyasının şekillenmesine büyük katkı sağlayacak olması nedeniyle etkili uygulamalara ihtiyaç duyacak olan insan kaynakları ve yöneticilerine, en hızlı büyüyen iş gücü, iş hayatına girmeye başlayan en son kuşak grubu olan ve diğer kuşaklardan farklı olarak iş hayatından yüksek beklentileri olan Y kuşağını işe alma ve işte tutma konusunda ne gibi stratejilere ihtiyaç duyacaklarını ve motivasyonu etkileyen unsurların bu stratejiler üzerindeki etkisini incelemektir. Araştırma amacıyla, Gaziantep ilinde Sanayi ve Ticaret Odasına kayıtlı 80 büyük ölçekli işletmeden 46'sında yer alan 100 insan kaynakları yönetici ve yetkilisine, literatür ışığında hazırlanan anketler uygulanmıştır. Anketler araştırmanın amacına uygun olarak, yüzde, frekans analizi, korelasyon analizi ve regresyon analizi kullanılarak analiz edilmiş olup tüm istatistiksel işlemlerde anlamlılık düzeyi p: % 95 olarak alınmıştır. Araştırma sonucunda, Y kuşağının motivasyonunu etkileyen unsurların, onları işe alma ve işte tutma stratejileri üzerinde etkisi olduğu görülmüştür.

This study was conducted to analyze potential strategies and related motivation factors, which will be required for recruitmenT and retention of the Generation Y, which is the fastest growing segment of today's workforce with higher expectations compared to other generations. Because, as the Generation Y form the majority of today's businesses and will have a significant role in shaping the future business world, managers and human resource specialists need effective strategic planning implementation for their business. A survey prepared in the light of studies in the literature was applied to 100 human resource specialists and managers from 46 of 80 large-scale enterprises registered to Gaziantep Chamber of Industry and Commerce. Surveys were analyzed in line with the aim of the study using percentage, frequency analysis, correlation analysis, and regression analysis. P: 95% was taken as the significance level in all operations. The study has indicated that the factors motivating the Generation Y affect the strategies to be provided for recruitment and retention of Generation Y.