Organizasyonel değişim yönetimi ve azerbaycan cumhuriyetindeki Türk menşeli işletmelerde bir uygulama

Abstract

Yeni gelismelerin doğal bir sonucu olarak ortaya çıkan günümüzorganizasyonları, sürekli olarak değisikliklere uğramaktadır. Organizasyonlarınyönetim modellerinin yenilenmesine ve değismesine yardımcı olan yeni yönetimteknikleri, bu organizasyonların küresel dünyada yasanan hızlı değisim sürecine ayakuydurmasını hedeflemektedir.Günümüz rekabet sürecinde belirsiz, karmasık ve hızlı bir değisim süreci ilekarsı karsıya kalan isletmelere stratejik bir avantaj sağlayabilecek olan değisimyönetimi, isletmelerin ve yöneticilerinin önemle üzerinde durmaları gereken bir konualarak sekillenmektedir. Değisebilme becerisi, geleceğin organizasyonları için enbüyük rekabet avantajıdır. Bu nedenlerden dolayı bu çalısmada tezin konusu ?Organizasyonel Değisim Yönetimi? olarak belirlenmistir.?sletmelerin faaliyette bulunduğu doğal, ekonomik, sosyo-kültürel ve hukukiçevre faktörlerinin sürekli olarak değismesi en çok isletmeleri etkilemektedir.Günümüz isletmelerinin ayakta kalabilmeleri, değisen çevreye uyum sağlamaları ilemümkün olabilecektir. Çevreye olan uyum süreci, isletmelerin karsı karsıya kaldığı enönemli sorunlardan biri olarak ortaya çıkmaktadır.Bu çalısmada çalısmanın ilk bes bölümünde konu ile ilgili teorik bilgileraktarılarak çalısma için gerekli alt yapı hazırlanmıs ve arastırmaya katılanAzerbaycan Cumhuriyetindeki Türk Menseli ?sletmelerin değisim yönetimiuygulamaları incelenmistir.Tezin ilk bes bölümünde, konunun teorik zemini olusturulmaya çalısılmıstır.Birinci bölüm giris bölümüdür. Bu bölümde çalısmanın konusu, amacı, varsayımları,sınırları ve içeriği irdelenmistir. ?kinci bölümde değisim konusu ana hatlarıylaincelenmistir. Üçüncü bölümde organizasyonel değisim ardalanı ortaya konmayaçalısılmıstır. Dördüncü bölüm de öncelikle değisimin gerçeklestirilmesindeki kritikbasarı faktörleri analiz edilerek, akabinde isletmeler için bir organizasyonel değisimmanifestosu sunulmus, organizasyonlar için değisimin yol haritası çizilmistir. Besincibölüm teorik kısmın son bölümü olup bu bölümde değisim yönetiminde basarısızlığınanalizi açıklanmaya çalısılmıstır. Tezin altıncı bölümünde, organizasyonlarındeğisebilme yeteneklerini incelemek amacıyla Azerbaycan Cumhuriyetindeki TürkMenseli ?sletmelerde organizasyonel değisim yönetimi ile ilgili uygulamalargerçeklestirilmistir. Çalısmanın uygulama bölümünde organizasyonel değisimyönetimi kapsamında isletmelerin, değisim konusundaki bakıs açıları ve referansaldıkları ve mevcut yönetim tarzları, hangi sebeplerden dolayı değisime gittikleri,isletme yöneticilerinin organizasyonel değisim konusundaki anlayıs biçimlerini veorganizasyonel değisimdeki rolleri, uyguladıkları değisim programları sonucundabasarılı olup olmadıkları gibi soruların cevaplarına ulasılmaya çalısılmıstır.

Organizations today, which emerged as a natural result of currentdevelopments, undergo constant change. New managerial techniques that assistorganizations to update and alter their management models, also aim to adapt theseorganizations to the rapid process of change in a globalized world.Management of change, that can provide a strategic advantage toorganizations facing a vague, complex and rapid process of change in today?scompetitive atmosphere, is a topic that requires organizations and managers?concentrated attention. The ability to change, is the greatest competitive advantage forfuture organizations. Therefore, the thesis of this research is based on ?Managementof Organizational Change?.The constant change of natural, economic, socio-cultural and legalenvironment in which organizations operate effect these organizations the most. Thesurvival of today?s organizations will depend on their ability to adapt to the alteringenvironment. This process of adaptation to environment, emerges as one of the mostimportant problems organizations face.In this research, first five sections lay a background for the research byproviding theoretical information about the topic and the management of changeapplications in Turkish Organizations operating in the Republic of Azerbeijan areexamined.In the first five sections of the thesis, a theoretical background of the topic isestablished. First section is introduction. In this section, the topic, purpose,assumptions, limitations and content of the research is examined. In the secondsection, the topic of change in general terms is introduced. In the third sectionbackground of organizational change is provided. The fourth section consists of theanalysis of critical success factors in achieving change, an organizational changemaniphesto and roodmap for change. The fifth section is the last part of thetheoretical section and provides explanations about the analysis of failure inmanagement of change..In the sixth section of the thesis, applications about management oforganizational change in Turkish Organizations in the Republic of Azerbeijan areperformed in order to assess organizations? ability to change.In the application part of the research, organizations? point of view on changeand their reference and available management styles, for what reasons they choose tochange, managers? conception of organizational change and their roles inorganizational change, answers to questions like whether they succeeded in theirprograms of change are examined in management of organizational change context.