Küresel rekabet ortamında ayırt edici ve sürdürülebilir üstünlükler bağlamında temel yetenek tabanlı stratejiler ve bir uygulama

Abstract

Bu tezin amacı küreselleşmenin etkisiyle değişen iş ortamında rekabet edenişletmelerin başarılı olmalarını sağlayan temel yetenek tabanlı stratejiyi ve bu stratejininkilit bileşenlerini incelemektir. İnceleme süreci küreselleşme olgusunun ekonomik,sosyal ve politik boyutta ortaya çıkardığı yeni oluşumların ve dinamikleşen rekabetstratejilerinin odağında başlamıştır. İlerleyen bölümlerde yapılan anket çalışmasınındeğerlendirilmesiyle işletmelerimizin ve iş dünyasının rekabetçi yapısının ortayaçıkarılması amaçlanmıştır.Günümüzde işletmelerin rekabetçi üstünlüklere ulaşmaları önemli olmaklabirlikte eğer bu üstünlükler sürdürülebilirlik özelliğine sahip değilse fazla bir anlamifade etmemektedir. Rakipler tarafından taklit edilemeyen, satın alınamayan vekopyalanamayan üstünlükler ve bu üstünlükler üzerine inşa edilen rekabet stratejileri iseişletmelerin başarılarını uzun yıllara taşımalarını kolaylaştırmaktadır. İşletmelere buözellikleri kazandıran kilit bileşenler ise sahip oldukları temel yetenekleridir.Temel yeteneklerin yol bağımlılık, nedensel muğlaklık ve ekonomik caydırıcılıközellikleri rakiplere bariyer oluşturarak işletmeyi müşterilerinin gözünde farklı vedeğerli kılmaktadır.Anahtar Kelimeler: Temel Yetenek, Küreselleşme, Sürdürülebilir RekabetAvantajı, Strateji, Görünmez Varlıklar, Değişim, Müşteri Değeri.

The aim of this thesis to investigate the core competence based strategies andtheir key ingredients which bring success to businesses those compete within a businessenvironment that has been changing due to globalization. The investigation processstarts with focusing on new formations and dynamic competition strategies which haveemerged due to globalization within economic, social and political arenas. In laterchapters, a survey investigation has been carried out, aiming to uncover the competitivestructure of our businesses and the business environment.Today, achieving to competitive position for a business firm would not be a realachievement unless this characteristic has been sustained. Strategies which are based onthose types of competences which are not imitable or buyable by others help to sustainthe achievements of businesses for long time over the years. The key elements thosegives these characteristics to the firms are in fact are their own competences.Path dependency, causal ambiquity, economic deterrence characteristics of corecompetences create barriers for competitors and make the firms valuable and differentwithin the eyes of customers.Key Words: Core Competence, Globalization, Sustainable Competitive Advantage,,Strategy, Intangible Assets, Change, Customer Value