Gençlik Hizmetleri ve Spor İl Müdürlüğü çalışanlarının yönetime katılım ve çalışan tutumlarının incelenmesi (Antalya, Isparta, Burdur ili örneği)

Abstract

Spor ulusal ve uluslararası alanda birçok yarışma türü ile dünyada süreklilik arz eden organizasyonlar bütünü haline gelmiştir. Bu nedenle dünya üzerindeki tüm spor organizasyonları ve bu organizasyonu oluşturan klüpler, ligler, spor yarışmaları spor olgusunun kuralları etrafında bir araya gelmektedirler. Spor yönetiminin diğer birçok yönetim biliminin alanına girmesi ile hitap ettiği alan genişlemektedir. Spor yönetimini diğer yönetim bilimlerinden ayıran spor bilimine ait işlerin amaçların ve spora has olan ihtiyaç ve şartların farklı olmasıdır. Bu farklılık sporun amaçlarına ve ihtiyaçlarına uygun olarak yönetilmesini zorunlu hale getirmiştir. Bu sebeble spor yönetimi ortaya çıkmıştır. Bu çalışmada Türk spor yönetiminde yönetime katılım ve çalışan tutumları Antalya, Isparta ve Burdur illerinde Gençlik Hizmetleri ve Spor İl Müdürlüğü çalışanlarının görüşleri ele alınarak incelenmiştir.Çalışanların yönetime katılım algıları ile tutum düzeylerinin, yaş, cinsiyet, mezuniyet alanı, idari görev, mesleki statü, meslek tecrübesi, bağlı bulunulan il türüne göre istatistiksel olarak anlamlı düzeyde bir farklılık gösterip göstermediği; çalışanların yönetime katılım düzeyleri ile tutumları arasında anlamlı bir ilişki olup olmadığını incelemektedir. Araştırma sonucuna göre çalışanların işe bağlılık, ekip çalışması, destekleyici iklim ve iletişim boyutlarındaki görüşlerine cinsiyet değişkenine göre bakıldığında anlamlı bir farklılık olduğu saptanmıştır (P<0,05). Yaş değişkenine göre anlamlı farklılıklara rastlanmamıştır (P>0,05). Mezuniyet alanı değişkeninde anlamlı farklılıklara rastlanmamıştır. İdari görev değişkenine göre bakıldığında sadece bürokratik iklim boyutunda anlamlı farklılığa rastlanmıştır (P<0,05). Bunun sonucunda idari görevler birbirleri arasında Mann-Whitney U testi yapılarak değerlendirilmiştir. Elde edilen değerlerin Şube Müdürü-Tesis Amiri, Şube Müdürü-Diğer, Şef-Tesis Amiri, Şef-Diğer arasında anlamlı olduğu görülmektedir. Mesleki statü değişkenine bakıldığında s adece olumsuz etkileşim boyutunda anlamlı farklılık olduğu saptanmıştır. Mesleki tecrübe değişkenine göre anlamlı farklılıklara rastlanmamıştır. Bağlı bulunulan il değişkenine bakıldığında ise olumsuz etkileşim, hiyerarşi ve iletişim boyutunda anlamlı farklılıklara rastlanmıştır (P<0,05). Çalışanların yönetime katılım ve çalışan tutumlarını etkileyen olumlu ve olumsuz faktörlerin tespit edilmesi spor yönetimi sürecinin niteliğinin artmasına ve spor yönetimi anlayışında olumlu değişimlerin olmasına katkı sağlayabileceği sonucuna varılmıştır.Anahtar Kelimeler: Spor, Spor Yönetimi, Yönetim, Yönetime Katılım, Tutum

Sports has become a whole of organizations that are continuing in the world with many competition types both nationally and internationally. For this reason, all sports organizations around the world and the clubs, leagues, sports competitions that make up this organization come together around the rules of the phenomenon of sports. The area that sports management addresses with the introduction of many other management sciences is expanding. What distinguishes sports management from other management sciences is that the goals of sports science and the needs and conditions specific to sports are different. This difference has made it necessary to manage the sport in accordance with its goals and needs. For this reason, sports management has emerged. In this study, participation in the management and employee attitudes in Turkish sports management were examined by discussing the opinions of the employees of the Provincial Directorate of Youth Services and Sports in Antalya, Isparta and Burdur provinces.Whether employees' perceptions of participation in management and their attitude levels show a statistically significant difference according to age, gender, graduation area, administrative task, professional status, professional experience, and the type of province they are connected to; examines whether there is a significant relationship between the attendance levels of the employees and their attitudes. According to the results of the research, it was found that there was a significant difference when the opinions of the employees in terms of loyalty, teamwork, supportive climate and communication were examined according to the gender variable (P <0.05). No significant differences were found according to the age variable (P>0.05). No significant differences were found in the variable of graduation field. Considering the administrative task variable, only a significant difference was observed in the bureaucratic climate dimension (P <0.05). As a result, administrative tasks were evaluated by making Mann-Whitney U test between each other. It is seen that the obtained values are significant between Branch Manager-Facility Supervisor, Branch Manager-Other, Chief-Facility Supervisor, Chief-Other. Considering the professional status variable, it was found that there was a significant difference only in the negative interaction dimension. No significant differences were found according to the professional experience variable. When looking at the relevant province variable, significant differences were found in negative interaction, hierarchy and communication dimensions (P <0.05). It was concluded that determining the positive and negative factors affecting the participation and employee attitudes of the employees may contribute to the increase of the quality of the sports management process and positive changes in the understanding of sports management.Key Words: Sport, Sport Management, Management, Participation in Management, Attitude