Performans planlaması

Abstract

20. yüzyılın sonlarında küresellesmeye kosut olarak, Türk kamu yönetimindebir yeniden yapılanma sürecine girilmistir. Bu yeniden yapılanma sürecine paralel olarakTürk kamu mali yönetim süreci de `kamu harcama reformu' adı altında yenidenyapılandırılmaya baslanmıs bu amaçla Türkiye'de 5018 sayılı Kamu Mali Yönetim veKontrol Kanunu yürürlüge girmistir. Böylece kamuda stratejik planlama, performansplanlama ve performansa dayalı bütçeleme çalısmalarına baslanmıstır. Bu kanunçerçevesinde Türk kamu mali yönetim süreci yeniden yapılandırılmaya çalısılmıs ve Türkkamu yönetimi `performans' esası üzerine oturtulmustur. Dolayısıyla kamu kuruluslarınınetkili, verimli, tutumlu çalısabilmesi ve buna baglı olarak performanslarının yükseltilmesitemel amaç haline getirilmis bunun için de en etkili araç olarak stratejik planlama veperformans planlaması gösterilmistir. Ancak bu kavramlar özel sektör için gelistirilmiskavramlar olmasına ragmen bu kavramlar aracılıgıyla özel sektör yönetim anlayısı, kamuyönetiminin `kamu yararı' için var olma gerçegi göz ardı edilerek Türk kamu yönetimindeuygulanmaya çalısılmaktadır. Dolayısıyla Türkiye'nin gündemine yeni girmis olanperformans planlamasının Türk kamu yönetimine getirisinin ne olacagının ve Türkiye'deuygulanabilirliginin incelenmesi önem kazandıgından bu konu üzerinde çalısılması Türkkamu yönetimi açısından bir zorunluluk haline gelmistir.

At the end of the 20th Century as a condition of globalisation, Turkish publicmanagement systems have entered a period of renewal. In parallel with this, Turkish publicfinance management systems are also starting a period of restructuring under the name of?Public Spending Reforms?. In Turkey, with this target, law no. 5018 ?Public FinanceManagement and Legal Control? has entered into operation. So in this law, budgetingstudies have begun leaning towards public strategic planning, performance planning, andperformance. In the framework of this law, Turkish public finance managers are workingto restructure and Turkish public management is mainly placed on performance.Consequently public foundations will be able to work effectively, productively,economically and in addition to that increasing performance has been the basic target tobring in. For that reason strategic planning and performance planning are shown to be amost effective vehicle. Nevertheless this concepts for the private sector are to be improvedin spite of these concepts intervention with private sector management understanding,while there are public managers who don't care for the public management system for?the public interest? Turkish public managers worked to put this into practice. Byimplication Turkey?s newly entered agenda while being performance planning?s publicmanagement bringing what will be and in Turkey the ability to apply examines theimportance of winnings/earnings from the top of this subject working in terms of theburden Turkish public managers have come into