Show simple item record

dc.contributor.advisorMiles, Raymond
dc.contributor.authorŞipal, Cem
dc.date.accessioned2020-12-09T08:52:17Z
dc.date.available2020-12-09T08:52:17Z
dc.date.submitted1995
dc.date.issued2018-08-06
dc.identifier.urihttps://acikbilim.yok.gov.tr/handle/20.500.12812/203256
dc.description.abstractoz Türk bankacılık sektörü son 12 yılda gözle görülür bir gelişme göstermiştir. Bu gelişme, birinci Turguz Özal hükümeti ile başlatılan ve tüm ekonomiyi içine alan liberalizasyon ile paralel olarak gerçekleşmiştir. Bunun doğal sonucu dış rekabette artış ve dış dünya ile daha sıkı ilişkeler olmuştur. Türkiye uluslararası bir pazar konumuna girmiş, yerli şirketler de yeni ortama uyum sağlamak için teknoloji ve insan kaynaklarına ciddi yatırımlar yapmak zorunluluğu hissetmişlerdir. Bankalar da teknolojilerini yenilerken ürün yelpazelerini genişletmiş ve stratejilerini revize etmişlerdir. Koçbank diğer bilinen Türk bankalarına kıyasla pazara oldukça geç girmiştir. Ne var ki, kalite ve güvenilirliği vurgulayarak kısa zamanda ciddi bir pazar payı elde etmiştir. Pazarın yapısı, çevresel faktörler, bankacılık faaliyetlerine ilişkin önemli noktalar ve Koçbank' in mevcut konumu, hedefleri ve stratejileri bu çalışmada detaylı olarak ele alınmaktadır.
dc.description.abstractABSTRACT Turkish banking industry has shown considerable improvement during the last 12 years. This has been in line with the liberalizations in the whole economy which initiated by the first Turgut Özal government. The natural consequence was increased foreign competition and closer contact with the external world. Turkey represented an emerging market and local companies forced themselves to invest in new technologies and human resources more in order to take place in the new environment. Banks evidently improved their technologies, product mix and marketing strategies parallel to these developments. Koçbank entered the market very late compared to well known Turkish banks. However, by emphasizing high quality and confidence it gained a considerable share in the market very soon. The structure of the market, environmental factors, major points of particular attention in banking operations, and Koçbank' s current structure, targets and strategies are further explained throughout this study.en_US
dc.languageEnglish
dc.language.isoen
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccess
dc.rightsAttribution 4.0 United Statestr_TR
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.subjectBankacılıktr_TR
dc.subjectBankingen_US
dc.subjectİşletmetr_TR
dc.subjectBusiness Administrationen_US
dc.titleStrategic audit for Koçbank A.Ş.
dc.title.alternativeKoçbank A.Ş.'nin stratejik incelemesi
dc.typemasterThesis
dc.date.updated2018-08-06
dc.contributor.departmentDiğer
dc.subject.ytmForeign exchange reserve
dc.subject.ytmKoçbank
dc.subject.ytmBanking sector
dc.subject.ytmBanks
dc.identifier.yokid42844
dc.publisher.instituteİşletme Enstitüsü
dc.publisher.universityKOÇ ÜNİVERSİTESİ
dc.identifier.thesisid42844
dc.description.pages36
dc.publisher.disciplineDiğer


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

info:eu-repo/semantics/embargoedAccess
Except where otherwise noted, this item's license is described as info:eu-repo/semantics/embargoedAccess