Show simple item record

dc.contributor.advisorMiles, Raymond
dc.contributor.authorGelgin, Levent
dc.date.accessioned2020-12-08T08:11:16Z
dc.date.available2020-12-08T08:11:16Z
dc.date.submitted1996
dc.date.issued2018-08-06
dc.identifier.urihttps://acikbilim.yok.gov.tr/handle/20.500.12812/170834
dc.description.abstractöz Mühendislik alanlarında Müşavirlik Hizmetleri veren BOTEK A.Ş., 1980'lerden bu güne gerçekleştirdiği hızlı büyüme süreci ile başarılı bir Şirket izlenimini vermekte ve gelecek için olumlu bir trend vaad etmektedir. Önemli bir bölümünü Devlet Yatırımlarını oluşturduğu projeler, BOTEK'in hızlı büyüme ve başarısında kayda değer bir yer tutmaktadır. BOTEK'in faaliyet sahasının cazibesi Türkiye gibi hızla büyüyen bir ülkenin sürekli artan yatırım gereksiniminden kaynaklanmaktadır. Günümüz Türkiye'sinin istikrarsız politik ve ekonomik ortamı, BOTEK'in geleceği ile ilgili yeni kararlan gündeme getirmektedir. Kendi iş sahasında genişliyebilmesi için Şirket yönetiminin rekabet gücünü koruması gerekmektedir. Genişleme ve yeni kar sahaları bulma, farklı sahalara girmeyi gerekli kılmaktadır. Bu durum gerek Şirketin organizasyon yapısı, gerekse insan kaynakları ve teknoloji alanlarında yeni yatırımları gerekli kılmaktadır. IV
dc.description.abstractABSTRACT BOTEK AŞ., a consulting engineering firm working mainly on infrastructure projects, has proven to be an attractive business evidenced by its rapid growth through the 1980s, until today, as well as a lucrative business for the future. BOTEK's projects, the bulk of which are government-funded, have been the key to its growth and success. The attractiveness of the business is directly parallel to the need which is ever-increasing in a rapidly-growing country like Turkey. Today, in Turkey's unstable political and economic environment, BOTEK wul be faced with new challenges for the future. They must find ways to stay competitive in their own fields of expertise to widen the scope of their business. They must also look into diversifiying into other fields to expand and gain a new profit base. This will require some changes in the organization of the company as well as commitment to investing in Human Resources and technology. men_US
dc.languageEnglish
dc.language.isoen
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccess
dc.rightsAttribution 4.0 United Statestr_TR
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.subjectİşletmetr_TR
dc.subjectBusiness Administrationen_US
dc.titleStrategic analysis for BOTEK A.Ş.
dc.title.alternativeBOTEK A.Ş.`nin stratejik analizi
dc.typemasterThesis
dc.date.updated2018-08-06
dc.contributor.departmentDiğer
dc.subject.ytmAnalysis
dc.subject.ytmConsultancy
dc.subject.ytmSectoral analysis
dc.subject.ytmBOTEK A.Ş.
dc.subject.ytmEngineering
dc.subject.ytmStrategic analysis
dc.identifier.yokid53956
dc.publisher.instituteSosyal Bilimler Enstitüsü
dc.publisher.universityKOÇ ÜNİVERSİTESİ
dc.identifier.thesisid53956
dc.description.pages49
dc.publisher.disciplineDiğer


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

info:eu-repo/semantics/embargoedAccess
Except where otherwise noted, this item's license is described as info:eu-repo/semantics/embargoedAccess