A research on human resources mangement in Mali: Asemi-public company EDM-SA sample

Abstract

Küreselleşen ekonomide, ekonomik kurumlar, kâr odaklılığın artıkyetmediği, aynı zamanda çalışanlarına yaratıcı, güvenlikli ve sosyal olarak kabuledilebilir bir çalışma ortamını sağlamaları gereken rekabetçi bir çevreye adapteolmalıdırlar. Küresel performans kavramı başarının farklı seviyelerini keşfetmek veeş zamanlı olarak uygulama ihtiyacına dikkat çekmekte ve özellikle insankaynaklarının n uygun kullanımına önem vermektedir.İnsan kaynaklar, bir üretim ekonomisinin temel hareket ettiricisidir. Eğerinsanlar kamu ve özel sektörde yetenekleri ve niteliklerine göre en verimliolacakları iş pozisyonlarında istihdam edilirse, toplam üretkenlik artacak ve budurum usual gelirde bir artış yaratacaktır. İnsan kaynakları yönetimi ile ekonomiyedeğer ekleme arasında güçlü bir korelasyon vardır. Küreselleşen ekonomide kamukurumları ve özel sektörde İnsan Kaynakları Yönetimi Geliştirme ihtiyacıdoğmuştur. İnsan Kaynakları Yönetimi Geliştirme Planı yeteneklerin yönetimininnasıl yapılacağını, çalışanların ilerlemesinin nasıl sağlanacağını içerir. Temel amaçkurumların verimliliğini yükseltecek basit etkili teknikler oluşturmaktır. Bu aynızamanda çalışanların işten memnuniyet düzeylerini yükseltecek ve makro düzeydeüretimdeki insan sermayesinin kullanım oranını arttıracaktır.Bu çalışmada Mali‟deki yarı kamusal bir şirket olan ve tek elektrik ve sudağıtım şirketi olan EDM-SA‟nın insan kaynakları yönetim anlayışı araştırmacıtarafından incelenmiş ve bu şirket için örnek bir İnsan Kaynakları Gelişim Planıortaya konmuştur. EDM-SA yarı kamusal bir kurum olduğu için, İnsan KaynaklarıGelişim Planı şirketin özel sektöre ait bölümünün karlılık ve rekabetçiliğiniarttıracağı gibi aynı zamanda kamu kaynaklarının verimli, şeffaf ve ekonomikyönetişim ilkesi ile kullanımının bir parçası olacaktır.

In the context of a globalized economy, economic institutions must adapt tothe competitive environment in which to be profitability is not enough anymore,they must also satisfy a creative, secure, socially acceptable working conditions foremployees in order to increase the productivity. The concept of global performancerefers to the need to discover and activate simultaneously the various levels ofsuccess, and in particular to pay particular attention to the steering and optimal useof Human Resources.Human resources are the basic driving power of a production economy. Ifthe qualified people are positioned in the most effective job definitions about theirtalents and educational qualities in the public and private sector, the totalproductivity will increase, and this will cause a significant increase in the nationalincome. It is now certain that there is a strong correlation between human resourcesmanagement and the added value to economy. A necessity to apply a HumanResources Development Plan is emerged in the globalized economy as well as thepublic and private institutions. The Human Development Plan includes how tomanage talents and how to satisfy employee‟s progress. The main aim is to providesimple, effective techniques for increasing efficiency of the institutions. This willalso help to increase the job satisfaction level of employees and at the macro levelincrease the usage of human capital in production.In this study the human resources policies of the unique semipubliccompany on distribution of water and electricity in Mali, EDM-SA is analyzed. Byusing the findings and results of the study a human resource plan template has beendeveloped for this company. Since it is a semipublic institute a human resourcesplan for EDM-SA will be a part of an effective, transparent and economicgovernance principle of public resources as well as increase the profitability andcompetitiveness of the private part of the company.