Liderlik yaklaşımının çalışan motivasyonuna etkisi: Kamu sektörüne yönelik bir uygulama

Abstract

Bu çalışmada kamu sektöründe çalışanların motivasyonu ile liderlik tarzları arasındabir etkileşimin varlığı araştırılmıştır. Araştırmanın evreni İstanbul Anadoluyakasındaki kamu kuruluşlarıdır. Örneklem olarak 24 okul , 1 adliye ve 1 vergi dairesialınmıştır. Bu kurumlarda çalışan 805 kişi ile anket çalışması yapılmış ve elde edilensonuçlar istatistiksel olarak analiz edilmiştir.Çalışmadan derlenen beyanlar faktör analizine tabi tutulmuş ve 3 liderlik türü ile 5motivasyon faktörü belirlenmiştir. Liderlik türleri; hümanist-demokratik, bürokratikve otokratik liderliklerdir. 5 motivasyon faktöründen sadece biri araştırma konusu ileilgili olduğundan `lider etkileşimli motivasyon faktörü` adı verilmiştir. Lideretkileşimli motivasyon faktörünün bahsi geçen üç liderlik tarzı ile ilişkisi korelasyonmatrisi üzerinden çıkarılmıştır. Her üç liderlik tarzı ile motivasyon arasında ilişkiolduğu saptanmıştır. Araştırmada ayrıca katılımcıların demografik özellikleri ile üçliderlik tarzı arasındaki ve yine demografik özellikleri ile lider etkileşimli motivasyonarasındaki ilişkiler sorgulanmıştır. Yaşa ve kıdeme bağlı özelliklerle lider etkileşimlimotivasyon arasında ilişki olduğu tespit edilmiştir.

In this study, it was studied the availability of an interaction between motivation andleadership styles of the people working in public sector.The universe of the study is thr public sector in Asian side of İstanbul city. The sampleof the study consist of 24 schools, 1 judicial court and 1 tax office. A questionnairewas held with 805 individuals working in above mentioned public corporations, andresults were statistically analyzed. Statements gathered by the survey were undergonefunctional analysis, and resultant 3 leadership styles and 5 motivational factors wereidentified. Leadership styles are humanistic – democratic, bureaucratic and autocraticleadership styles. One of the five motivation functions was related to the study andwas called leader-related motivational factor and the relation to three leadership styleswas identified by correlation matrix. It was defined a relation between each of threeleadership styles and leadership-related motivational factor. It was also questioned arelation between demographic features of the surveyed and the three leadership stylestogether with leader-related motivation. It was also defined a relation between leader–related motivation and features based on age and the year in the corporation.