Kadın kamu yöneticilerinin liderlik özellikleri (Türkiye`deki kadın kaymakamlar örneği)

Abstract

Devrimler ve savaşlar nedeniyle çalışma yaşamında 19. yüzyıldan itibarenboy göstermeye başlayan kadınların, yöneticilik ve liderlik gibi üst düzeymesleklerde yer almaya başlaması ise oldukça yenidir.Küreselleşme ve bilgi toplumuna geçiş ile liderliğin duygusal zeka ve değişimyönetimi üzerinden yeniden tanımlanması kadınların güçsüz görülen yönlerininliderlik için aranan özellikler olmasına yol açmıştır.Sadece özel sektörde değil kamu örgütlerinde de hissedilen bu köklüdeğişimin sonuçları kadın ve erkek kaymakamlar aracılığıyla bu çalışmayayansıtılmaya çalışılmıştır.Bu amaçla hazırlanan anket formları kaymakamlara dağıtılarak, kadın kamuyöneticilerinin liderlik özellikleri ve erkek kamu yöneticilerinden farklı olarakgösterdikleri liderlik davranışları saptanmaya çalışılmıştır.Yapılan saptama sonucunda kadın kamu yöneticilerin sanıldığı gibierkeklerden farklı liderlik davranışları sergilemedikleri belirlenmiştir. Verilencevapların dağılımları daha yakından incelendiğinde ise kadınların dişil özelliklerinincevaplara yansıdığı ancak bu yansımanın liderlik yapısını değiştirebilecek kadarbüyük bir etkiye sahip olmadığı belirlenmiştir.

Women participate business life since 19th century due to the revolutions andwars. However, the recruitment of women in high - level carrier jobs as manager orleadership seems to be very recent developement .Globalization and the transition to the information society lead to a newdefinition of leadership on the basis of emotional intelligence and management ofchange. This new type of definition makes women?s characteristics, which supposedto be weak for the leaders, ideal features that are sought for any leader.The influence of this fundamental change is not only to be seen in privatesector, but also in public sector. This study tries to reflect upon the results of thischange through the male and female head officials of cities.The poll forms which have been prepared for this sake are distributed to thegovernors. After consulting their responses to the polls, this study tries to designatethe leadership features by female administrators in public sector, and their leadershipattitudes distinguishing from the male administrators in public sector.It has been concluded that the female public administrators do not behavedifferently than their male colleagues, in contrast to the common assumption. Acloser analysis of the distribution of the responses leads us to figure out the reflectionof the female features of women to their answers. Nonetheless, it is found out thatthis reflection of the female features of women to their answers. Nonetheless, it is found out that this reflection does not have such a big impact to change the leadershipattribute of women administrators.