Diyanet İşleri Başkanlığında yetenek yönetiminin çalışan performansına etkisi: Yedi bölge örneği

Abstract

Yapılan bu çalışmada, kamu kurumlarında yetenek yönetiminin performans yönetimi ile ilişkisinin incelenmesi amaçlanmıştır. Çalışmada Diyanet İşleri Başkanlığı'nın yedi bölgeden 14 il ve 14 ilçede görev yapan toplam 569 çalışanı üzerinde anket uygulaması yapılmıştır. Çalışanların cinsiyet, yaş ve eğitim durumları ile yetenek yönetimi ve performans algı puanları karşılaştırılmış, daha sonra ise yetenek yönetimi boyutları ile performans algısı puanları arasındaki ilişki incelenmiştir. Çalışma sonuçlarına göre cinsiyete ve yaş gruplarına göre hem yetenek yönetimi alt boyutlarının, hem de performans algı puanlarının arasında istatistiksel olarak anlamlı farklılıklar bulunmamıştır (p>0,05). Eğitim durumuna göre ise sadece yetenek yönetiminin yaratıcılık boyutunun puanı gruplar arasında anlamlı farklılık göstermiştir (p<0,05). Korelasyon analizi sonuçlarına göre performans yönetimi ile yetenek yönetimi boyutlarından kurum desteği, yetenek algısı, motivasyon ve yetkinlik arasında pozitif (p<0,01), yaratıcılık boyutu arasında ise negatif bir ilişki bulunmuştur (p<0,05).Anahtar Kelimeler: Yetenek yönetimi, performans yönetimi, diyanet işleri başkanlığı.

In this research, it is aimed to evaluate relationship between ability management and performance management at public organizations. In the research, total 569 personnel from 114 cities and 14 districts at seven regions working at directorate of religious affairs were subjected to survey. Performance and ability management factor levels of personnel were compared based on gender, age and education levels of personnel, and afterwards, relationship between ability management factors and personnel management was evaluated. According to results of the study, both ability management factor points and perceived performance points did not showed statistically significant difference based on gender and age groups (p>0,05). For education parameter, only creativity factor point showed statistically significant difference (p<0,05). According to results of correlation analysis, there were statistically significant and positive correlation between performance, management and some ability management factor dimensions: organization support, ability perceiving, motivation and authorization (p<0,01), whereas there was a statistically significant and negative correlation between performance and creativity (p<0,05). Key Words: Ability management, performance management, directorate of religious affairs.